邮储银行岳阳分行建立有效机制推进业务管理队伍建设

    今年以来，邮储银行岳阳市分行充分建立各类有效机制，全面加强业务条线管理队伍建设。一是建立了完善的日报、周报通报制度和问题反馈机制，工作中存在的问题进行通报、对重要工作进行提示，增强了信息传导的及时性，突出了系统管理和工作重点。二是建立了持续的专业培训机制。每年组织开展管理岗位人员培训；营业网点每周对柜员组织培训，同时充分利用临柜人员“碎片化”学习时间，利用运营响应平台开展“每日一练”和“自由测试”，业务条线建立浓厚的学习氛围。三是建立了每月召开运营例会和下发风险提示机制。该行运营坚持每月组织全辖营业网点支行长、业务部门负责人和风险管理人员召开例会，及时向网点传达上级行管理工作要求，强化业务管理条线人员的履职能力；每月坚持下发风险提示，不定期转发省行下发的其他地市行风险提示，全面提升全行临柜业务人员防范风险的意识和能力。