进入四季度以来,长治分行联合工银安盛长治中支启动了“鑫火项目”,助推旺季营销。
一、分解任务,人人挑担。将工银安盛“鑫火项目”任务按照营销人员、后台人员进行按比例分配,人人参与、人人挑担,充分发挥团队的力量,众人拾柴火焰高,靠全行员工的共同努力,保险销售实现了新的突破。
二、完善考核,强化激励。充分发挥各岗位人员产品营销的潜能。支行领导多次利用职工大会、夕会对进一步完善的绩效考核方案进行讲解和讨论,使每位员工人人了解,相互理解,以期限达到全行员工心往一处想,劲往一处使,努力将保险这块“蛋糕”做大,并且做到了谁销售谁受益的激励,消除了营销人员在绩效分配时的后顾之忧,员工的工作积极性得到了较大的提升。
三、扩编队伍,加强维护。为了使保险销售实现新的突破,支行领导把大堂经理充实到客户经理队伍中,为强化营销队伍,组织有销售经验的客户经理到省行、市行进行保险培训,变被动营销为主动营销,把走出去营销作为今后一个时期的营销方向,全行呈现一个从领导到员工攻坚克难,多方抢占市场,广泛收集信息,积极主动出击,有的放矢营销,营造争先创优的竞赛氛围。
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