建行常德安乡三抓落实案防管理

    一是及时报告案件信息。该行认真组织学习总行《关于加强执纪问责工作的意见》和《关于严肃执纪问责纪律的通知》，自查发现了问题，严格按流程上报。该行绝不放过任何疑点,一案发生，往往涉及多方面因素，必须深挖细纠，把相关的因素挖出来，把相关的责任查清，把相关的制度漏洞补上。特别是对于损公肥私、以权谋私、吃里扒外的行为，该行坚决做到“零容忍”。

 

    二是严格执行责任追究。该行根据“一案双查”结果，对负有管理和领导责任的，进行责任追究。落实监管“上追两级”和“双线问责”要求，该行坚持奖罚分明，着力提升“两防”考核针对性与科学性。该行在强化案件处置责任的同时，不断建立和完善科学的“两防”考核制度，贯穿案件预防、案件发生和处置全过程。

 

    三是认真落实“两防”主体责任。该行全面落实“两防”九项主体责任的具体要求，真正履行到位，不空岗、不漏项。支行主要负责人主动承担本条线“两防”工作第一责任，班子其他成员承担起所分管业务领域“两防”管理责任，该行健全案防工作制度，明晰报告路线和责任要求，把案防作为内控合规管理的主要工作来抓，融入内控合规日常管理，常抓不懈。该行克服和解决制度执行偏轻偏软问题，让法律、监管规则和内部规章成为“带电的高压线”，真抓真管，严抓严管，确保了全员树立合规意识，依法合规经营。