邮储银行邵阳隆回县支行召开年末经营分析会(图)

    12月11日晚，邮储银行隆回县支行召开了2017年度最后一月度次经营分析会，行领导，部门经理、主管、二级支行长、营业主管、青年后备骨干参加了会议。会议总结了全年来经营取得的成绩，分析了当前面临的形势和问题，并对近期及跨年度工作作出了安排和部署。

    会议听取了各部门、二级支行发展、营销管理、队伍建设、党的建设等工作情况汇报，总结了经营中的亮点与不足，并对跨年度竞赛工作进行安排部署。各支行负责人结合自身实际和县支行工作要求，分别作了交流发言，分享经营管理中成功经验，并汇报了2017-2018跨年度主要工作计划和目标。

    会上，县支行行长刘兴总结了全行全年来取得的成绩，对各部门、各支行做出的贡献表示充分肯定，并分别对各条线、各支行经营发展中存在的不足和困难进行逐一分析。

    最后，刘行长就全行跨年度经营管理工作提出以下意见：一是拓市场。各条线、各支行要紧抓发展问题，扩大业务，拓展市场；二是管质量。目前各支行要紧抓“管存量、控增量、减不良”发展思路，坚守资产质量底线；三是带队伍。团队能力的高低决定了发展速度的快慢，要注重客户经理团队、干部队伍梯队以及青年员工团队三个方面的建设工作。促进团队能力提升，为发展提供充分的人才保障；四是促转型。各单位要力促结构转型，从经营思维、网点、发展模式、服务等方面着手，推动发展转型；五是强合规。合规管理是银行赖以生存的根本，各部门、各支行必须加强学习，确保各项制度落实到位；六是抓党建。综合管理部要落实上级党委有关工作要求，要加强“强基固本”建设，深化“两学一做”学习教育，与“承诺践诺”相结合，实现党的建设与业务发展的双丰收。