工行萍乡芦溪支行三项措施强化贷款风险管理

    今年以来，工行萍乡芦溪支行紧紧围绕市行信贷风险管理工作要求和不良贷款管理目标，紧抓重点，强化措施，在持续做好业务营销，确保信贷业务的稳健发展的同时，不断强化贷款管理，夯实基础管理工作，稳步提高贷款质量与信贷管理水平。

    一、提升履职意识，提高信贷人员综合素质。支行负责人始终严格要求对信贷人员学习培训和相关工作环节的管理，以提高作业监督人员的风险意识和履职能力，并侧重加强信贷人员对于信贷岗位职业操守、政策制度、操作流程的学习，以《信贷业务操作流程》和《员工违规行为处理规定》等各项规章制度为准绳，通过对各类业务案例的学习，使员工充分认识到信贷风险防范的重要性，不断提升支行信贷从业人员的合规意识，规范业务操作流程，有效防范信贷操作风险。

    二、加强全流程管控，有效防范贷款风险。支行在办理信贷业务时始终坚持“贷前调查、贷时审查、贷后检查”的三查制度，严把贷款准入关，加大优质公司客户的拓户营销力度，从源头上防范融资风险，并切实落实贷款大户风险监控负责人制度，认真开展客户现场管理和风险控制工作，进一步加大对潜在风险贷款的清收力度，研究化解缓释贷款风险的措施办法，坚决堵住贷款劣变，增强抗风险能力。

    三、坚持日常贷后监测监督，做实贷后基础管理工作。支行按照市行相关要求定期开展间隔期检查，对存量潜在风险客户进行梳理，审慎判断客户的风险程度，根据规定的检查内容和要点，详细记录检查中发现的问题，并对检查发现的问题及不规范现象，及时通过贷后监测监督纠正整改，避免贷后检查走过场、贷后管理不到位。对于生产经营活动存在异常的客户，加大检查频率，持续跟踪，视不同情况采取多种手段，加大对风险融资的压降和转化力度，缩小风险敞口，有效预防化解风险。