今年以来，工商银行鹰潭分行紧扣“打造精品分行、构建和谐分行、争创优胜大行”的战略目标，践行“以客户为中心”经营理念，完善营销管理,推进市场拓展，强化产品渗透，较圆满地完成了公司业务各项工作目标任务。为冲刺年末收口工作，更好的完成全年公司业务目标任务，该行公司业务部到东湖支行，共同分析研究存在的差距和改进的措施，并围绕如何做好年末收关和来年开门提出了具体要求。
一是统一思想，提高认识。距离年末还有一个多月的时间，公司业务部要求该支行进一步强化营销意识和责任意识，加快工作步伐，采取有效措施，依托周边有效客户资源，提高产品的渗透率和占有率，确保公司业务各项指标任务的完成。
二是认真梳理，细化措施。公司业务部对东湖支行的各项业务发展情况进行了梳理，各产品经理对产品营销重点和营销措施进行了分析，重新定位，对发展好的业务继续保持，对当前拓展成果不明显的业务，认真分析原因，明确目标，加大营销力度，确保公司业务各项指标取得更大突破。
三是积极主动，全面推进。支行应积极主动走出去，扩大营销范围，对掌握信息资源的企业，由公司业务部产品经理积极配合上门营销，要求支行增强信心和决心，丰富手段和方法，加强互动，全面纵深推进目标进度。
四是未雨绸缪，提前谋划。作为基层经营单位，支行要在做好今年全年工作的基础上，早谋划、早准备，提前确定来年的工作思路。要立足支行实际，根据周边商业环境需求，制定规划各项业务工作预案，明确工作重点，力争实现明年工作开门红。
