经过一个多月的努力，2017年12月1日娄底吉星路支行成功发放了娄底市分行第一笔小微企业房抵贷贷款，贷款金额25万。万事开头难，对于新业务来说，有好的开始就成功了一半。一个六个人的支行，每天除了面对各条线的日常事务外还要外出营销拓展业务，如何保障业务发展和内控是一道难题。如何开始？首先制定一个期限目标，支行排除万难要做成一笔对公业务。
一、提高认识，树立良好的信心。信心比黄金更重要，不仅自己要有信心还要给团队队员信心。一个从零开始的团队，一张空白的纸怎么画都是画，起笔就决定了方向
二、高度重视，业务学习。支行行长专门组织客户经理学习《中国建设银行“小微快贷-抵押快贷”业务管理办法（2017年版）》等理论知识，结合相关的会计核算和风险管理知识，并在系统中实际摸索操作，做到既要发展业务，又要做到合规操作。
三、争分夺秒，排疑解惑。面对客户急需资金周转，业务流程不熟悉等各方面压力，支行主管行长和我行唯一一名客户经理，在保证网点工作正常运营及外出营销完成其他业务指标的同时，加班加点向省市各分行的同事请教，争取早日完成投放，以解客户燃眉之急！
四、投放成功，坚定信心！经过不懈的努力，由客户提供相关资料，客户经理系统录入后，审批岗审批通过，自动发送到省分行授信业务部，授信完毕后，再与客户签订合同，进行抵押登记，到最后发放贷款等一系列环节，终于完成娄底分行第一笔小微企业房抵贷业务，极大地鼓舞了支行员工的士气！
这次对新业务的尝试，与我们而言，仅仅是探索全新业务领域的第一步，我们会结合支行特色，利用支行的优势，不断探索符合支行发展的各项新业务，撸起袖子着手干、努力学、用心做，团结一心，在新的政策领导下，把吉星路支行打造成一个不断创造、与时俱进的特色支行！
