为抢抓四季度业务发展黄金季节，近期，邮储银行岳阳市分行召开公司业务发展紧急动员大会，提出必须全力以赴，确保全年目标全面完成。为了实现目标，该行重点力推以下五项举措：
一是进一步提高认识。该分行明确提出将公司业务的规模发展作为事关邮储银行长远发展和每一位员工的利益的重中之重，要求全行员工从“显能力、做贡献、快致富”三个高度上认识公司业务发展，增强发展公司业务的紧迫感，给广大员工注入了强心剂；
二是全面启动团队营销。该分行重点发挥团队营销作用，将任务分解到每一个支行和部室，同时加强督导，每天通报公司业务在全省排位、各单位业务发展情况及个人业务发展情况，并将营销业绩纳入绩效考核。为增强业务发展的指导，该分行要求各支行、部门除每天向业务部门报告开发公司业务客户数外，同时对营销存在的困难及意向客户和潜在市场等情况也一并报告，从而加强双向交流与沟通，使业务营销更为顺畅地开展；
三是整合资源，加强专职营销。重点抓好信贷员和各级支行长两支队伍，瞄准“商贸市场、中小企业和合作单位”三个目标市场，创新营销模式，推行销售经理制、客户经理制等，实行客户开发与维护同步，促进专职营销上台阶；
四是加强协调，联合发展。加大对邮政企业的协调，通过对其中层骨干、管理人员和网点人员公司业务的营销培训，制订邮政人员发展公司业务的特殊奖励政策，充分发挥邮政企业网点和人员优势，迅速扩大公司业务规模。同时，召开邮储银行服务中小企业洽谈会，以会为媒，加大对公司业务的宣传和推介。另外，加强与工商、税务、财政的沟通与协调，利用政府执法部门搭台，邮储银行唱戏，加大公司业务的开发力度，挖掘潜力市场；
五是提升服务水平和能力，为公司业务发展提供优质“软件”。加大公司业务政策宣传，增强前台网点人员营销服务意识，提升服务水平。同时加快计划开办公司业务的网点改造进程，迅速扩大公司业务发展平台，增强服务能力，为广大客户办理公司业务提供便利。
