为进一步加强小微企业账户规范和治理工作,确保结算账户的真实性、完整性、合规性,有效做好结算账户管理基础,邮储银行南昌洪城中心支行在做好各项业务工作的同时,从细节入手,将小微企业账户管理工作做实做细,不断做好小微企业账户管理基础,推动小微企业账户规模和质量双提升。
一、提出管理目标。支行建立了小微企业账户管理工作小组,制定工作计划,提出有效措施,进一步加大有效账户拓展力度的同时,做好长期不动账户的唤醒、激活营销工作,提高账户装护能力,强化小微企业账户规発化管理工作,推动小微企、业账户底量和多宗合责献度的全面提升。
二、明确工作职责。技照“谁使用、谁负责”的要求,加强对小微企业账户的申请、使用及风险控制等环节进行全过程管理。同时,根据支行制定的小微企业账户管理目标,明确各部门工作职责,提升存量和新増小微企业账户管理底量,进一步加大小微企、业银企对账力度, 夯实小微企、业账户管理基石出,不断1尤化小微企、业害户结构,有效防控结算账户风险,确保小微企业客户信息的合规性和准确性。
三、加强监督考核。围绕账户摸底与梳理、存量客户的维护、不规范账户的整改和清理、新増账户的管理、银企对账的开展,进行全面系统的跟踪监督,加强业务处理质量、尽职调査环节、对公账户年检等流程、风险点的梳理,形成常态化的管理模式。同时,建立小微企业账户管理考核机制,并与每月绩效工资挂钩考核,进一步提升账户质量与管理水平,有效防控风险隐患,促进支行小微企业业务持续、健康发展。
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