今年以来，工行抚州分行加大信贷业务发展的同时，坚持风险防范与业务发展齐头并进，全力加强潜在风险管理，确保业务可持续发展。
一是严格准入，实施精准管理。一方面，严把潜在风险池“入口关”，对于申请调入潜在风险的企业，除要求申请行详细列明存在的风险点外，还要求必须明确压降措施、金额以及时间点等要素，严防一调了之、消极沉淀。另一方面，立足实质性风险把控，将风险因子已消除或暂无劣变风险的企业及时调出“风险池”，使得潜在风险的分类更加精准。
二是建立潜在风险融资管理的会诊落实机制，由信贷管理部门定期组织，前台营销部门、授信审批部、法律事务部、内控合规部及代理投资业务相关部门共同参与逐户拟定潜在风险融资化解或退出方案。加强责任落实，逐户分析并制定化解风险计划。该行定期召开潜在风险客户分析会，逐户分析，准确分类，做实潜在风险库。同时,建立潜在风险融资管理的督导反馈机制，对于会商确定的潜在风险融资化解或退出方案的落地实施情况进行跟踪督办。
三是深入分析，落实一户一策。今年以来，该行多次通过集中研讨与个性化指导相结合的方式，逐户对潜在风险客户开展分析研判，一户一策，精准发力，适时压降。前十个月已累计清出风险企业2户，清出金额0.3亿元，其中“剪刀差”客户2户，金额合计0.3亿元。对于暂无压降可能的企业，则综合运用展期、再融资、政府转贷资金以及各类“组合拳”方式进行缓释，并通过提升资产价格或是采用担保增信落实风险补偿。
四是提前预测，多手段确保完成资产质量控制计划。在对潜在风险客户分析及年初劣变客户预测分析的基础上，及时反映预测最新的劣变情况，充分运用到期续贷、展期、再融资、重组转化等手段，确保不劣变或少劣变，确保完成全年的资产质量控制计划。
