工商银行江西省分行领导深入鹰潭基层网点调研工作鼓舞士气

　　在鹰潭期间，姜成茂副行长代表省行党委与该行班子成员、部分业务部门负责人进行了逐个谈话谈心，并主持召开了该行党委会，了解思想状况，帮助正视违规事件，要求总结教训，以此为鉴。同时，又主持召开了该行全体中层干部会议，帮助中层干部正确对待和积极应对面临的困难，提振信心，鼓舞士气，动员全行员工把思想和行动统一到发展上来，凝聚力量推动鹰潭分行重新走上持续稳健发展的良性轨道。

 

    在中层干部会上，姜成茂副行长简要通报了该行原主要负责人等违规违纪事件与处理情况，全面分析了应汲取的深刻教训，同时，也充分肯定了鹰潭分行曾经取得的良好经营业绩，帮助该行厘清了继续做好工作的有利条件，并对鹰潭分行下一步工作提出了新的希望和具体要求。

 

　　一、拧紧思想总阀，全面贯彻从严治党、从严治行各项要求。一是鹰潭分行要严格按照从严治党、从严治行的要求，切实加强对党员领导干部的党性教育，认真组织学习好、宣传好、贯彻好新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》以及行内有关规章制度，做到人人知晓，个个遵从。要将此次人员处理事项向所辖机构全体党员干部传达，引导全体员工特别是领导干部，引以为戒，端正人生观、世界观、价值观，不做政治上的“糊涂人”，纪律上的“越轨者”。在实际工作中以“二学一做”为标准加强自我约束，不断改进工作作风。二是鹰潭分行要结合自身实际，全面推进惩治和预防腐败体系建设，尤其要通过此次违规事件，举一反三，找准党风廉政建设和业务经营管理有机交融的结合点、切入点，完善规章制度，健全体制机制，把从严治党、从严治行要求贯穿于经营管理各项工作当中。特别要在对“四风”问题、违规违纪行为、腐败行为保持高压态势的同时，针对容易滋生“四风”和案件风险的重点领域与薄弱环节，探索建立常态化、长效化的治理机制。

 

　　二、加大对权力的监督力度，强化廉洁自律刚性约束。一是要规范权力的运行，按照六大纪律的要求,细化党员领导干部行为规范，特别要在信贷业务管理、财务管理和管理人员选拔任用等方面强化制度制约，明确纪律“红线”，设定行为“禁区”。着力健全选人用人管人制度，加强干部日常管理，坚决防止带病提拔，对问题尚未查完、存在疑虑的干部，不得贸然提拔。二是要进一步完善“三重一大”决策制度和党委会、行长办公会议事规则，把权力关进制度的笼子里,确保权力运行规范透明，消除风险隐患和权力寻租空间。三是要严格按照党内各项规章制度和我行各项业务制度，检查各级领导干部执行情况，及时处理违纪行为。不管是谁，不管曾经有多大的功劳，只要碰触纪律“红线”和行为“禁区”，一律按规定进行量纪惩处。对于顶风违纪者，一律从严从重惩处。

 

　　三、坚定信心，坚持发展是第一要务。鹰潭分行经营发展正经历着艰难时刻，全行要树立信心，努力战胜恐慌心理，克服消极无为的思想和畏难情绪。首先要端正理念，扎扎实实做业务，实实在在求效益，坚持求真务实、反对弄虚作假，坚持弘扬正气、反对投机取巧。其次要立足当前，扎扎实实谋划发展，必须结合鹰潭分行实际，积极调整战略结构、市场结构、业务结构和客户结构，探索出一条符合自身实际的可持续发展之路，推动全行加快转型，着力扭转业务发展大幅下滑的局面，促进各项业务重新回到良性发展轨道。第三，要心无旁骛，合力开启加快发展新空间，针对鹰潭分行目前的困难，省行党委会给予更多的关注、关心、关爱与支持帮扶，但是，鹰潭分行不能“等靠要”，更要自强不息，依靠自身的努力尽快走出困难、再创佳绩。

 

　　四、正确引导员工，凝聚加快发展的正能力。一是各级管理干部要关注员工思想情绪，加强人文关怀和心理疏导，传导积极因素、化解消极因素，把暂时的困难用理性的方式传导给员工，不允许把不良情绪传导给员工，要促使全员既提高认识、认清危害、吸取教训，又放下包袱、重振信心、合力攻坚，及时从负面阴影中走出来，把坏事变成好事，确保员工思想稳定、队伍稳定、工作秩序稳定、内控安全稳定。二要经常性开展各类警示教育活动，引导员工认识到,合规经营、合规办事既是基本要求也是对自我的保护，提高遵章守纪、规范操作、恪尽职守的自觉性，为业务健康发展打下良好思想基础。三要加强我行特色文化的宣贯和落实，积极树立文化建设标杆，通过典型带动形成高度的团队凝聚力和战斗力。积极发掘广大员工遵章守纪、爱岗敬业的先进人物，通过树立先进、立榜样为抓手，大力弘扬重品行、比奉献的良好风尚。

 

　　五、加强党委班子建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用。首先，针对这起违规违纪事件分行党委要深刻反思，继续深挖根原，正视危害，正确对待，提高认识，汲取教训，引以为戒。其次，要认真谋划研究鹰潭分行未来发展战略，做好战略性的结构调整，找准发展切入口，同时，要努力完成今年省行下达的目标任务。第三，领导班子特别是“班长”要学会弹钢琴，合理分配分布时间精力，统筹兼顾处理当前问题与未来发展问题，加强员工特别是客户经理的思想教育工作，不仅要深入细致地做好受到处理人员的思想工作，而且要探索新方法做好全行员工（包括离退休老同志）的思想工作，发挥各职能部门作用，加强正面宣传引导，要引导全行员工往前看，振奋精神、坚定信念，以攻艰克难的精神勇挑重担，以时不我待的精神真抓实干，全力以赴打好鹰潭分行发展的“翻身仗”，为江西工行的发展做出新的、更大的贡献。

 

　　鹰潭分行党委和全体员工对省行党委的决定表示衷心拥护，对省行党委和省行领导的关心表示衷心的感谢，表示要认真落实省行领导的要求，召开以支行和部门为单位的员工会议，及时把这次会议精神和领导要求传达到每位员工，帮助全行员工树立和坚定信心，奋发有为，共同推动鹰潭分行尽快走出阴霾和困境，实现良性可持续发展，决不辜负省行党委的殷切期望。