建设银行徐州睢宁支行召开辖内委派营运主管召开座谈会,相关人员首先学习了建设银行徐州分行文件精神,随后,支行对营运主管提出如下要求:一是珍惜个人岗位,把控柜面操作关键风险点,知晓个人职责,做网点员工中的“明白人”,同时积极引领员工学业务、学技能,打牢支行柜面业务管理基础。二是学习传导优化后的岗位职务序列管理意见,帮助柜面员工分析职业发展方向,树立正确的价值观、职业观念,从而让基层能留住人才、稳住人心,为网点注入活力与正能量。三是针对近期支行柜面操作风险管理综合评价成绩不理想问题,要求建设银行徐州分行委派主管重新梳理网点主管考核办法,引进末位淘汰制度,让主管岗位在基层机构真正发挥应有的作用。
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