自省行开展协办单处理工作以来,淮安分行从一开始被动地执行到现在积极主动地开展工作,思想上有了根本地转变,工作效率也在大幅提升。截至10月末,该行协办单处理率连续两个月排名全省第一。
加强通报督导。对于超期未处理的协办单,在工作群里通报相应责任人,并要求网点主任跟踪协办单处理情况,未及时处理的协办单,必须及时处理完毕。
强化理财经理日常工作管理。要求理财经理每天一上班,必须打开PBMS系统查看待办事项,有待处理的协办单必须尽快完成。
纳入理财经理季度考核。在每个季度进行理财经理考核时,把协办单处理率和客户参评率作为理财经理考核项目之一,直接挂钩理财经理的基础绩效部分。
下一步该行将继续积极主动地开展协办单处理工作,不仅注重协办单处理率,还要注重客户的参评率,做好客户服务体验工作,提升服务形象,更要注重协办单处理的实质效果,把合适的产品推荐给合适的客户,提高客户的综合贡献度。
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