工行唐山分行多措并举提升人力资源管理水平

    近日，工行唐山分行细化工作举措，创新工作思路，多措并举，齐抓共管，积极为明年全辖转型发展和强行建设提供组织保障和人力支持。

    一、加强绩效考核管理。根据前期绩效考核运行结果，结合省行挂钩绩效工资测算情况，进一步总结投入与产出效果，提前谋划2018年考核指标的优化问题。制定管理者行政问责方案，为进一步从严管理干部，加大对考核排名靠后干部的问责力度，有效彰显问责和惩戒的威慑力。

    二、加快人才培养。一是对科级后备干部及优秀年轻干部进行重新选拔，重新设立选拔条件及范围，将更多符合条件的青年员工纳入后备干部选拔视野。二是在全行组织开展十佳青年员工和十佳中年员工的评选工作，充分发挥模范示范效应，在全行营造积极向上氛围。三是继续为青年员工设计职业发展规划书，加大大学生柜员转岗速度。与新入职的大学生签订职业发展规划书，明确发展路径，进一步推动支行行长提高大学生柜员转岗的重视度，并根据实际进行督导转岗。

    三、进一步优化人员结构。一是充分利用深化网点智能化改造时期，建立人力资源轮换台帐，盘活存量资源，优化岗位人员分布。二是坚持做好新入职大学的跟踪与评价，密切跟踪其岗位投向及后续使用情况，结合岗位需求、员工能力素质与专业特长，采取梯次化的培养策略，帮助其尽快适应岗位角色。