工行唐山曹妃甸支行快速提升网点分级管理

    工行唐山曹妃甸支行积极全面推动运营风险分级管理工作。切合实际，重点抓实，着力开展对重点领域、关键环节和运营风险的专项治理，培养员工良好的操作习惯，不断提升临柜风险防控认知能力，在全行营造“凡事讲依法合规、做事要有规有矩”的良好环境氛围。运营质量、内部管理水平稳中有升。

    一、送教上门，现场深入落实
    该行主管行长协同运行督导员进驻网点送教上门，利用晨会或日间，逐网点有重点地开展专项辅导培训。进行全方位会诊，并就极易形成风险隐患的关键环节进行阐释。号召网点员工统一思想，提高认识，做到运营风险管理工作决不松懈，迅速提升制度执行力，在全行营造践行合规，从我做起的良好氛围。

    二、从细节入手，重点辅导严控风险
    该行认真贯彻执行上级行关于网点运营分级管理意见，每月组织运行督导员、网点负责人等相关人员召开专门会议，落实网点运营风险管理责任，降低业务运营风险。一方面高度重视运营风险分级结果，认真学习运营风险分级所包含项目内容。该行从外部风险冲击到内部业务处理应该注意的环节逐条进行讲解，深入分析辖属网点季度评价结果。另一方面落实分级管理责任，网点负责人为第一责任人，要求各网点利用晨、夕会等多种形式，加强新业务、新流程的学习，提高员工素质，夯实管理基础。

    三、沟通交流，整体联动治理
    该行运行督导员、内控监察员做好监督检查、培训及业务辅导。对网点在业务处理当中的薄弱环节针对性的督导，到每笔业务、每名柜员。采取专题培训、日常培训、定期培训、以考代训、经验交流等多种形式加强多方培训，提高整体业务水平，强化培育合规理念和风险意识，不断提高网点管理水平。