建设银行徐州沛县支行贯彻落实建设银行徐州分行工作会议精神

    建设银行徐州沛县支行召开以“抓转型、促发展、控风险、提质量，不断提升在同业的发展能力和效率”为主题的行务扩大会议。会议传达建设银行徐州分行工作会议精神，结合近年来经济金融形势的变化、支行全年工作目标和当地经济发展现状，明确发展战略，确保安全稳定运营和年度经营工作目标的完成。一是提纲挈领，认真传导会议精神。解决五个压力，落实五个转型，深入解读综合经营计划和考核政策。二是深入细致，全面分析经营形势。对各项业务指标进行纵横对比、分析，指出工作亮点，明确指出个金及公司业务存在的问题和不足。三是突出重点，明确全年工作思路。个金业务强调“两个市场、六个重点、四个捆绑 ”，并提出发展代发工资、交通龙卡是重中之重。公司业务强调“五个突出”，突出储备、结算、产品、质量、队伍建设。四是力促转型，细化工作措施。要求会后及时分解任务，以市场、客户为中心，通过一级抓一级，达到系统内排名前移、当地同业份额显著提升的目标。五是夯实基础，合规经营保平安。严格执行中央“八项规定”、总行党委“十条要求”和省分行党委“五条意见”等，实行案件“零容忍”，落实“两个主题责任”、落实一岗双责，自觉将安防案防工作的职责、任务和要求，落实到本单位具体的业务经营和管理活动之中，确保平安。