工行长治长子支行“三注重三突出”确保储蓄存款稳存增存

    为切实提升储蓄存款竞争力，确保实现储蓄存款增量同业市场占比争先进位的工作目标，长子支行全行上下，齐心协力、不等不靠、攻坚克难，实现了储蓄存款稳定增长。

    注重领导带头，突出示范引领。大零售是工行的生命线，而储蓄存款是零售客户资金的基础载体，是零售业务可持续发展的源泉，体现着零售业务综合竞争力。该行班子成员带头，深入财政、社保等代发工资单位及私人银行客户家中进行走访营销，提升支行储蓄存款大户贡献度。领导带头率先垂范，突出示范引领作用。

    注重全行联动，突出全员参与。全行员工统一思想，从全行业务发展的角度，把提升储蓄存款竞争力作为支行零售业务发展的第一要务，全力推进储蓄存款稳存增存工作。全行上下公私联动，管户客户经理通过系统进行梳理，客户经理开展“六进”、扫街等活动，加大营销走访力度，抢占代发工资市场份额。充分发挥三大平台和三大产品体系的便捷投融资、便捷支付、便捷消费等功能，打造互联网客户线上共享的金融生态圈，增加客户粘性和忠诚度，吸引客户来行存款，形成储蓄存款新的增长点。

    注重团队建设，突出考核激励。该行成立了青年营销团队，外拓营销和厅堂管理有效结合，通过外拓扫街、上门讲授、厅堂沙龙、现场指导等多种方式，提高了存量客户的留存率。激励全行员工向先进看齐，营造了良好的学习和激励氛围，为该行储蓄存款稳定增长打下了良好的基础。