今年以来，长治分很难过围绕考核管理、队伍提升、客户服务、资源配置、风险防范、创新发展六项机制，出台了制度办法30项，逐步构建起与转型发展相适应的体制机制构架。该行鼓励先行先试、大胆突破，最大限度激发潜力，明确效果目标和进度要求，向改革要红利，向创新要动力，向管理要效益。
一、全面落实“以客户中心”导向。按季召开客户分析会，研究市场变化、客户情况及服务策略，形成一户一方案、一群一策略，完成重点客户和客群的营销服务方案。辖内各支行对贡献前10位的对公客户和个人重点客群进行研究，细化落实客户服务方案，明确目标和进度，提升客户价值贡献。
二、全面落实考核创新机制。实行营业费用分配和支行差异化管理并轨执行，充分发挥“KPI”考核作用，激发支行发展原动力，提高资源配置效率，提升价值贡献。各部室积极为支行经营创新提供有效的支持和服务，引导各支行立足市场，明确重点，做出优势。各支行立足本行资源，扬长补短，发展特色，努力成为改革创新的示范行，增强自身的造血功能和转型发展动力。
三、全面落实工作作风要求。扎实推进“转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动常态化，重点抓好“强管理”、“做贡献”两方面，驰而不息地加强和改进作风。按季开展作风评议，以工作任务的完成、服务能力的提高、支行整体面貌的改善、员工士气的提升来衡量和检验作风转变的成效，并将评议结果纳入管理人员年度考核。
四、全面落实员工动能激发。进一步探索实施员工职业辅导和帮助计划，积极创造条件，特别是各级管理人员带头抓好员工培养，营造积极向上氛围，多渠道、多平台帮助员工“成长、成才、成功”，形成“以作为论地位，以贡献定薪酬”的激励文化，使得各级各类员工通过创价值、做贡献，都能找到成长、成功路径，调动积极性。加大公开选拔、竞争上岗力度，为员工提供展示自我的平台。
