今年以来，工商银行鹰潭分行根据总行开展“内控合规管理提升年”活动的部署，以“抓合规、控风险、强基础、促发展”为主线，深入开展合规管理提升活动，不断强化合规管理和精细化管理，严防风险，八措并举，筑牢内控篱笆，促进了合规经营和业务持续健康发展。
一是抓精细管理。该行组织各业务部门对现有的操作规程进行系统梳理，明确业务流程中的风险控制要点，确保每个风险点都有相应的内控制度或措施；组建由分行及支行业务骨干组成的柜面业务讲师团，对临柜业务进行“菜单式”培训，提高员工从业技能和业务素质，从源头上防控风险。
二是抓思想脉搏。采取个别谈心、座谈会、专题会等形式，全面调查了解员工的思想动态，掌握员工的生活、工作情况，倾听员工的心声，针对苗头性问题，有的放矢地抓好思想教育，及时采取措施解决热点、难点和疑点问题。
三是抓作风建设。“道德当身，故不以物惑”，该行纠正不良作风从源头抓起，强化员工思想道德教育，增强免疫能力，引导员工自觉遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，坚决抵御各种歪风邪气的侵蚀，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观。
四是抓制度学习。该行联系业务发展实际，以一把手“讲合规”、业务主管“倡合规”、广大员工“学合规”为主题，学习内控合规各项规章制度，撰写学习心得体会；利用《学习专栏》、《简报》等宣传平台，出版合规文化建设专刊，强化员工合规经营意识。与此同时，该行把各项规章制度通过文件、内部邮箱等载体送达每位员工，采取自学和集中学习相结合，定期和不定期相结合等方式狠抓制度学习。要求机关各部室和各营业网点定期学习，对制度理解不到位、学习不到位的地方进行查缺补漏，巩固学习效果。并定期对学习情况进行测验，及时了解员工对制度的掌握情况。
五是抓制度执行。该行实施员工违规积分管理制度，修改、完善《员工违规行为积分管理实施细则》，加大违规行为查处力度，提高经营单位、员工违规成本；推进内控制度建设考核机制，将内控制度目标和内控自评估情况纳入支行本级目标管理考核和经营单位综合绩效考核，提高各项制度的执行力。
六是抓典型引路。该行积极做好“典型”文章，树立标杆，让典型引路和指导工作，努力营造学先进、争先进的良好氛围，激励员工的进取心，发挥主动性、创造性，增强员工爱行爱岗、敬业奉献的使命感、责任感，提高遵纪守法观念和合规经营意识。
七是抓检查监督。该行组织人员对白天值班上岗和夜间守库情况进行突击检查；对信贷、会计等重点部位进行重点抽查；对贷款办理过程中的索、拿、卡、要行为进行回访巡查；对违反制度整改情况进行后续检查。通过现场和非现场方式开展专项检查、情况调查等，及时消除存在的安全隐患，有效避免各种违规、违法现象的发生，提升了内控和风险管理水平。
八是抓责任追究。对各项检查中发现的问题，严格按照有关规定对违规违纪人员进行处理，绝不姑息纵容，不搞下不为例，切实维护规章制度的严肃性，增强全行员工的法制观念和执行规章制度的自觉性，促进了业务更好发展。
