进入年末攻坚以来，工行唐山丰南支行加强化安全管理，采取有效措施，确保全行安全稳健运营，全年不出现安全事故。
全面治理，积极防控。该行积极查找安全管理和运行管理存在的问题，深刻剖析原因，总结经验教训，逐条制定整改方案，有效防控风险。坚持严密组织、严肃评价、严格管理“三严把控”，全面推进员工异常行为排查活动，通过廉洁谈话工作，加强作风建设，查摆“四风”问题，推动营造风清气正的政治氛围，推进“学规定、守纪律、防风险、保安全、促发展”学习教育活动开展，提高全员遵章守纪意识，重申“十大禁令”，提高全员合规意识，确保全行安全、稳健运营。
排查隐患，强固管理。组织“安全生产”活动回头看、再检查，对本行各部室、网点自助设备消防安全、机器设备管理、设备维护、服务环境等进行全面排查，确保消防安全。安排专业人员对房屋漏水、漏电情况进行排查，对网点标示状况进行检查维护，确保安全运营。内控监察员、运行督导员加大现场及非现场检查的力度,加大督导检查频次，跟踪落后业务整改进展，组织回头看检查。针对风险突出的重点业务和关键环节进行重点监控，罗列易出现风险问题的主要业务，强化业务操作的规范化，将工作做实做细，对屡查屡犯情况严肃处理。
提升素质，严格问责。加强安全管理基础工作，从加强技能培训和业务交流入手，开展安全、消防演练，组织业务培训，开展专项学习，将安全制度、操作禁区牢记心中，不触高压线，不断提高员工对合规文化的理解，加强合规操作。建立完善安全管理问责制，根据问题严重程度，开展责任认定,进行问题责任追究，将安全管理、风险防控和风险治理作为安全类指标纳入支行绩效考核，切实采取有效措施充分调动全员参与安全治理和风险防控的积极性和主动性。将安全、合规理念植入人心，提高全员安全防范风险意识，营造防控业务风险、安全运营的良好环境。
