建设银行徐州城中支行多次召开业务推进会、指标调度会,研究制定《城中支行考核办法》,扎实推进各项工作开展。支行将高、低柜柜员、产品经理分为两只营销团队,每天进行业绩通报比拼,将基金、保险、信用卡进件、存款新增、黄金等产品作为重要指标。营销团队负责人轮流担任大堂经理,发现价值客户,同时及时与产品经理联动营销,取得良好成效。经过全体员工的共同努力,支行日均存款有较大增加,同时基金销售必成目标已提前完成。支行将再接再厉,继续加强业务拓展,夺取工作的全面胜利。
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