一般人认为，票据贴现业务是风险程度较低的融资业务，见票犹如见钱。其实，票据贴现流程短、手续简、见效快特点的另一面，就是风险程度的隐秘性、杀伤性和事故性也较高。随着票据贴现市场的快速发展，银行承兑汇票已经成为企业非现金结算业务的重要支付手段，也是票据市场中占有较大份额的结算工具。尤其是小微企业的结算票据，面额小、来路杂、数量多、需求高，稍有不慎，就有假票、克隆票中招的风险。淮安楚州支行，采取了“两手抓，两手都要硬”的策略，一方面全力拓展市场，广纳票源，为小微企业提供融资服务，另一方面，强化汇票贴现管理，严密流程、严肃规章、严惩违规、严把关口，连续10年保持了未出一笔贴现风险事故的健康经营质态，始终把票据贴现安置在“风险可控”的安全网内。
专人负责，双人核实。该行指定一名公司部副总经理主抓票据业务，实行一人经手、双人核实的管理模式。服务流程专人负责，明确主体责任。票据入行，则指定一名兼职客户经理负责“二审”，破除“一人干”、“一手下”、“一把抓”的偏颇漏洞，用互相制约、拾遗补缺、互补互助的形式，把控票据“入行入口”的风险。
一站受理，双线把关。为了满足有贷户、无贷户客户票据融资、票据贴现的需求，提高票据贴现的服务质量，该行采取了“多点受理、一站归集”的策略，即网点代受理后，登记签字明确责任，内部传递到公司部专职人员承办。专职人员按照规范启动“审查+申报+贴现”流程时，协助核查网点与公司部专职人员共同承担“联核责任”。
分类管理，双层管控。票据有本地、外域之分，有本行和它行之别。该行根据上级行的规定，严格按照分层受理、分类办理、分别处理的办法，在自己职权受理的框架内认真履职，贴心办理。非自己权限内的票据也积极收纳，与市行主管部门联系后主动送达指定机构受理，把服务、拓展、营销、帮办全心全力做好做实做妥。
流程合规，去伪存真。票据的最大风险就是“假票”、“克隆票”，最大的违规就是“先贴后查”。该行通过“熟知禁令承诺执行”、“三严控一提升”活动的“追身防范”，要求主体责任人员必须履行“先查后贴”的不可逆的合规流程，把风险挡在贴现之前、洁身之外。严禁凭印象、经验、麻烦、人情等“不可靠”的保证来违规贴现。
