工行长治北董支行多措并举开展四季度工作

    近日，工行长治北董支行组织不同岗位员工参与支行四季度工作研讨，结合员工个人特质与支行客户特点，创新性的提出了三重工作指标分解法，为四季度工作开展带来新的动力。

    坚持目标导向，岗位指标分解。支行领导结合岗位业务特点，将工作指标具化到每位员工的实际工作中去。树立以指标指导工作，用计划带动热情的新时期工作心态。

    坚持协作营销，自由分组认领。考虑到每位员工工作中的特点，支行领导将工作指标进行专业分析分解后，鼓励员工组成岗位不限、人数不定的自由工作小组。通过积极正面引导和科学正向激励，形成各个小组勇于担当重任，行内工作积极竞争完成的新局面。

    坚持专项指标归集。四季度工作中，省行专项指标既对支行开展工作具备引领导向作用，也为员工收入提供更加丰富的渠道。北董支行四季度工作安排中，省行专项指标被独立规划、专人负责，将每一项具体工作指标与日常重点工作结合，稳扎稳打推进四季度工作发展。