黄冈工行全面加强干部队伍建设

    狠抓思想建设。该行借十九大强劲东风，强化责任担当意识，要求管理干部牢记党的使命，主动作为，而不是担轻怕重、畏缩不前；强化市场意识，紧盯同业，研究市场、研究产品、研究竞争者，对当前工作形成清晰的拓户思路，强化服务意识。管理干部首先要树立“客户为尊”的服务理念，形成“全员为客户、二线为一线、机关为基层”的服务局面，既要提高以客户为中心的服务意识，也要提高全员为客户服务的能力；强化示范意识。管理干部既要争当敬业尽职的标杆，敢于担当、尽责有为，也要争当落实执行的标杆，树立榜样。 

 

    建立绩效合约。该行按照上级行绩效考核要求，与中层管理干部签订《绩效合约》，并将中层管理人员挂钩的主要指标、主要工作、排名等各项指标全面纳入管理人员绩效合约内容。绩效合约的签订既明确管理人员自身分管的工作和具体职责，又充分调动管理干部的主观能动性，把“要我做”变成“我要做”。对各项业务的发展起到积极地推动作用。