临近岁末，各项外部检查与内部巡查工作都频繁了起来。为有效贯彻落实监管部门和总行的管理制度要求，切实做好网点大堂和柜面在网点渠道运营中的风险防控。北湖市场支行通过贯彻落实环节管理，严守稳健经营原则，牢固树立全员合规操守意识。
强化学习，增强岗位遵规守纪意识
通过组织学习《员工三线合规教育手册》、《员工违规积分管理办法》和《渠道与运营业务检查管理办法》，从源头上提升全员合规操守的思想观念。不心存侥幸心理，坚决不碰高压线、不越红线、不踩底线，坚持合规优先的正确思想认识，走出先发展后合规的思想误区。珍惜自身的工作岗位，学好规则制度，将其运用在工作中。这样即是保护好自己，也是保护好家庭，对未来的职业发展负责。
明确职责，做好岗位职责履行监督义务
大堂人员和柜面人员在自身的工作岗位上，有效承担起岗位职责，既做好自查工作，也开展好相互监督。在岗位服务中，依纪合规的做好工作，不走捷径，不走偏门，遵循业务流程。不私下讨论客户的信息，不在空白的单证上盖章，强化对自身的约束。办理业务交接与客户转介绍中，合规履行岗位职责，不仅追求效率更注重质量，筑起风险防范的防火墙。
制度考核，总结工作经验汲取教训
制定和完善网点的风险防控考核制度，定期开展工作评比量化评比成绩。落实“全员参与，人人有责”的工作安排，收集大家在日常工作中遇到的问题，整合工作经验提出工作的整改建议。学习借鉴身边发送的风险案例，汲取其中的经验教训。适时对考核优秀的人员给予表扬，肯定工作成绩，树立网点的优先典范，形成你争我赶的合规工作氛围。
做好预案，有效应对处置突发事件
制定应对处置突发事件的应急方案，保障网点业务发展的平稳运行。对发现的问题苗头，早发现早处理。对需要上级部门帮助的问题，及时做好反馈有效控制住风险。通过内部的制度把员工的行为控制在合规的范围内，避免触犯不必要的风险。定期修改和完善预案，做好工作演练，有效提升风险防控水平。
支行通过加强网点风险防控的环节管理，切实守住风险防控的底线，建立起操作风险防范和案件防控的长效机制。
