为完善内控管理机制，增强合规经营意识，邮储抚州市分行认真贯彻落实上级行“内控优化年”活动工作会议精神，专门成立活动领导小组，将“五个注重”贯穿于 “内控优化年”活动中，不断提升全市邮储银行合规经营管理水平，持续打造邮储银行内控管理文化品牌。
注重组织领导，夯实活动基础。建立行长挂帅的领导小组，明确主管行长及部室主管为第一责任人，对活动计划、措施落实、目标实现负总责；详细制订活动方案，将活动开展细化到日、明确到人；以不同形式的开展内控优化年各项活动要求，做到思想统一、行动一致。
注重活动时效，发挥表率作用。为将活动领导班子率先垂范，亲自动员、抓谋划、抓部署、抓督导、抓问责，坚持带头学习《内控优化学习手册》。行领导率先示范，在活动方案下发的当天组织全市各单位开展“内控优化年”启动会，解读活动方案、布置活动相关工作并开展第一次集中学习。并亲自撰写“内控优化年”学习体会，将“内控优化年”系列活动作为持续提升全分行内控能力和案防水平的一项重要举措。
注重宣传教育，营造合规氛围。创建内控优化年宣传栏，建设内控优化年学习园地，宣传内控合规政策、监管要求、违规案例、经验做法等；通过向全行员工征集内控制度优化建议和改进措施，引导干部员工深入思考内控优化制定建设的重要性；开展“提创意、争创新”活动。激发全分行干事创业的积极性、主动性和创造性，为银行内控合规管理建言献策，营造浓厚的创新氛围向全行员工发放《内控优化学习手册》，让员工时刻处于合规文化熏陶中。
注重学习调研，提高管理水平。采取“四个结合” 即集中学习与个人自学相结合、导学与促学相结合、理论学习与实践操作相结合，自我提升和向同业先进学习相结合。在组织干部员工加强内控优化制定学习的同时，各单位对本地区1家国有大型商业银行、1家股份制商业银行进行学习调研，将学习成果运用于本级行内控合规管理实践，积极提升内控合规管理水平，各级机构开展内控优化管理知识竞赛和演讲比赛，积极丰富活动形式，开展内控优化特色活动，进一步提升全行管理水平。
注重活动创新，强化活动成效。为充分展示内控优化调研及实践成果，下一阶段，辖内各级机构将本行内控调研及实践的成果进行提炼总结，并通过微视频及演讲的形式进行展示，积极造全分行内控优化活动的活动氛围，掀起全分行内控优化年的活动热潮，强化内控优化年活动成效。
