工行唐山乐亭支行全面从严开展员工异常行为排查

    为进一步规范员工从业行为，提升全员合规意识，及早发现各种潜在风险和苗头性问题，坚决纠正和严厉查处各类违规行为，工行唐山乐亭支行以加强员工异常行为管理为抓手，全面从严开展员工异常行为排查工作。促进了各级管理人员履职尽责，对各种不良行为不断形成了高压震慑态势，保障了全行各项业务安全、稳健运营。

    一、层层传导，明确责任。该行通过召开班子会、行务会、部室（网点）晨会，将上级行员工异常行为排查方案及要求，逐层传达到全行员工。制定了本行员工异常行为排查方案，并采取以会代训的形式对员工异常行为排查工作的流程、具体内容、排查的组织安排等在管理层进行培训、部署。支行行长对员工异常行为排查工作负总责，内控监察员负责具体组织实施，各部室（网点）一把手为本部门排查工作第一责任人。明确了各层级的排查责任，实行责任追究及逐级问责机制。

    二、高调造势，明确重点。该行通过逐层召开会议，找重点人员单独谈话等形式传达、宣讲员工异常行为排查工作的重要性、严肃性，大力制造排查声势，对心存侥幸、行为异常人员起到了震慑作用。采取重点排查和全面排查相结合的方式，一方面对重要岗位、关键环节人员加强排查力度，进行重点排查；一方面在重点岗位重点人员排查的基础上，对全行员工逐一过筛子，实行全面排查。

    三、全面排查，突出重点。该行通过征信系统数据进行筛选员工异常行为排查中的重点人员，要求出具个人征信报告。采取个别谈话、家访、调查、走访有关部门等形式进行重点排查。通过设监督箱、对全行员工问卷调查等形式，开展上评下、员工互评。确定的重点人员，因人而议、因事而议、有针对性的采取日常观察、检查调查、科技排查、走访家访、综合分析等多种手段，确保不放过一个可疑人员，确保达到重点突出、全面排查的效果。