四季度，工商银行鹰潭分行围绕年度经营目标，明确年末冲刺营销及核心业务发展攻坚重点，研究推进方案，制定具体措施，强势开拓市场，精细营销管理，严格考核问责，全力推进年度经营计划。
狠抓存款，保增长。该行一是坚持把资金组织工作放在首要位置，巩固前期成果，夯实存款增长基础。二是在结构优化上下功夫。合理设置储蓄存款、对公存款、保证金存款占比，定期和活期存款占比，在保持稳定增长的同时，努力降低资金成本。三是在保持稳定上下功夫。以抑制年末为完成任务而冲时点;避免年末超额完成任务向外“甩存款”。同时强化存款日均增长考核，严防大起大落。
明确贷款责任，确保到期贷款的回收。该行一是对发放的到期贷款必须全部收回。对到期贷款收回措施不得利、工作不到位甚至违规放款等主观因素造成新增贷款不能按期收回的，要严格按照上级行制度的有关规定，严厉追究有关人员责任。二是实事求是，确保应收尽收。到期贷款本息回收必须是现金。不能现金收回的或偿还贷款本息不足的，是哪个环节的责任就追究哪个环节的责任人。三是对有问题贷款、大额贷款要提前同贷户见面，落实还款来源，确保到期收回，减少年末集中收贷的压力。四是坚持收放两条线。根据自身资金情况，统筹安排，缓解12月份集中收贷和明年初集中放贷的压力。
加强财务管理工作。该行一是合理控制费用支出，严禁通过费用、手续费支出超支挂账和乱用科目等形式逃避监控，严禁超规定比例列支业务招待费、宣传费和管理费，确保费用开支压缩到最低限度。在保证主营业务收入全额入帐的同时，也要将其他各项收入全额入帐，并对前三季度的各项提取进行全面复核，确保准确无误，保证在核算真实准确的基础上全面完成年度经营利润计划。二是加强现金管理和应收款项、往来款项的管理。在四季度收贷期间，严格执行库存限额，合理调度资金，超过库存限额要及时上缴。三是规范会计核算行为，加大监督检查力度。对财务管理及内控制度执行情况进行巡回检查。保证库存现金、重要空白凭证及印章的每日核对。
提前谋划明年一季度工作。该行一是做好贷款项目储备。在强化主动营销的基础上，优选客户，及早对接，争取支持一批、储备一批，为明年贷款投放做好充分准备。二是细化组织资金工作方案。认莫研究市场，锁定重点客户，制定针对性营销计划，做到有的放矢，为实现明年一季度“开门红”打下坚实基础。
