10月11日至13日，省分行李晓良行长率人力资源部黄国军总经理、办公室杨延平总经理、计划财务部张军总经理等领导一行到岳阳市分行进行深入调研。
11日上午至12日晚，李晓良行长一行轻车简行，冒雨深入基层，先后来到岳阳县支行、城区东茅岭支行、华容县支行、临湘市支行等详细了解和听取了各县市支行业务发展、内部管理、办公环境等方面的情况汇报，与基层员工进行了面对面的交流和沟通。特别是为岳阳县支行、临湘市支行办公楼建设现场办公，为岳阳市分行营运大楼建设与岳阳市国家级经济技术开发区书记及区长开展座谈会，为岳阳分行基础建设工作扫清了障碍、明确了方向及进度时间。
13日上午，李晓良行长在岳阳市分行中层以上干部座谈会上在听取了岳阳分行经营管理情况的汇报后，进一步详细询问了各单位发展情况，从收入利润、存贷款结余、市场开发、营销拓展等方面深刻剖析了各业务条线当前存在的诸多问题，提出了建议和要求，并对三大业务如何更好地发展、如何做好综合营销以及加快推进信贷业务发展方面进行了指导，为分行下一步的发展提供了方法、打通了路径。
对于岳阳市分行下一步的工作，李晓良行长提出了以下要求：
一要提升能力，夯实基础。分条线、分产品提升客户经理队伍能力，增强主动营销的意识，加强行业开发和平台的搭建，加大市场信息收集和信息的交流合同，调整工作思路，做好定价管理，提高收益水平。
二要破釜沉舟，转型发展。要打破现在的被动局面，进一步加强网点转型，优化柜台设置，加大电子银行替代率，加大中间业务的拓展。切实做好城区支行功能和架构的调整，整合三农业务板块资源，做好产品叠加、板块联动，提高综合收益，争取做出特色、做出品牌。
三要强化风控，量质并举。强化风险管理的理念、观念及水平，凝聚正能量,树立规矩意识，严肃对待违规问题，要以银行的自我修养严格约束自己，时刻保持高度的风险意识和责任意识。
四要战略落地，回归本源。要及时了解信息，抓住业务发展契机。结合区域经济发展特点，开发行业，制造信用，培育产业。要敢于与其他商业银行共同竞争，加强服务意识，转变方法，回归干事创业的激情。
五要铁腕整治，强力清收。要成立专项工作组，切实开展清收工作。高定目标。遇到困难时，要学会用创新工作方法、换位思考，要增强底线意识，积极探寻解决问题的出路，实现规模与效益、质量与数量协调一致。
六要党建引领，激发潜能。增强工作的紧迫感、责任感和危机感，提高工作积极性和创造性，充分发挥主观能动性，在现有条件中挖掘潜力。鼓起干劲、坚定毅力、发挥魄力。
七要提振信心，圆满收官。岳阳分行要争取在四季度将业务量做起来，抓住中间业务的发展契机，做好2017年圆满收官，为明年的发展打下良好基础。
本次调研，为岳阳市分行全体员工树立信心，鼓舞了士气，明确了指导思想和方法措施，特别是基层管理者、基层员工受到很大激励和启发，将对分行下一步经营管理各项事业健康发展，起到全面持久的推动作用。
