建行湖南省怀化分行召开三季度经营形势分析会暨党委中心组（扩大）集中学习

    为了分析前三季度的全行经营形势，梳理年度各项指标完成进度，研究如何全面完成全年经营目标，部署安排下阶段重点工作及工作措施，建行湖南省怀化分行于10月30日召开了三季度经营形势分析会暨举办党委中心组（扩大）集中学习。市分行行领导，各支行行长，市分行本部各部门主要负责人参加了会议。 会上，该行党委书记王中魁行长组织了党委中心组（扩大）集中学习；周方副行长作了2017年三季度经营形势分析；郑德改副行长宣读了怀化分行2017年三季度综合考评结果的通报；分管行领导对分管工作进行了安排布置。最后，该行王中魁行长做了总结讲话，对后阶段工作提出了三点工作意见和要求： 一、坚持市场导向，认清形势，统一认识。要认真分析怀化区域经济情况、金融总量情况、全省建行系统内情况，通过分析，认清形势，统一认识。一是市场情况要心中有数，我行各项业务发展有好有差，要辩证地看，特点地看，以利营销和对比；二是我行处于压力更大时期，无论在当地还是系统内，总体反映为发展放缓、经营效益下降、不良高发、同业竞争激烈，要善于跟同业比，跟对手比，寻找办法和出路。 二、坚持问题导向，自我加压，扎实改进。怀化分行是个优秀的集体，直面竞争、勇于竞争、乐于奉献是怀化分行的优良传统。近两年怀化分行受多种因素影响面临着较大的压力和困难，但我们的业务结构趋于良性，我们的客户基础还在，要走出困境，必须坚持问题导向，看到自己的不足，自我加压，扎实改进。一是加强干部队伍建设。逐步缓解人员紧张问题；加快优秀青年员工培养；加强班子和干部队伍建设；加强专门队伍建设；确保员工薪酬稳中有升。二是加强全面风险管理，建立健康的信贷文化。对原有问题要加快处理、处置；要认真吸取以前的经验教训，包括风险部牵头对成因进行分析，进一步加强重点排查，500万以上的中小企业审慎从严，建立实施信贷预审会议制度；严格践行合规真实；加强责任认定和追究。三是提高内控合规意识，提升内控合规能力。加强内控合规要把握重点：问题同比是否下降，关注重点业务部位，加强问题整改。四是提高市场竞争力。五是提高工作标准、工作效率。 三、坚持求真务实的工作作风，积极进取，开展好各项工作。一是后两个月的工作以综合经营计划和KPI考核为导向，确保员工收入稳定。二是做好两节营销的各项准备工作，切实关注重点时段、重点产品、重点任务、重点配置。三是加强党建引领，切实做好四个融合。 四是重点做好几项重点业务工作。包括切实做好信贷资产业务，扎实做好客户分层分群一体化维护，高度重视网络金融业务和商户拓展业务，增加中间业务收入、提升效益，加强信用评级，扎实开展机构业务营销等。（办公室）