工行黄冈分行三大保障措施促进票据业务稳定发展

    重视票据业务经营，大力支持人员保障。由于该行票据融资规模相对较小，为满足票据中心人员配备及岗位设置要求，该行采取基层网点人员与本部人员相结合的方式。吸收适当数量的新进大学生，以老带新，从而在一定程度上改善票据业务人员的年龄结构和文化素养，保证业务人员的持续性。同时，对基层网点及不同部室从事票据业务的人员确定岗位职责、工作流程设置、工作要求明晰，确保各岗位之间的相互配合，促进每一笔票据融资业务快效处理，在规定时间内满足客户融资需求。 

         

    促业务可持续发展，保人员合理结构与流动。该行人力资源与相关部门密切配合，多次组织推动员工参加相关资格认证考试，并在考前向参考员工提供各类资源，有效提高考试通过率。同时，积极引导该行票据人员向先进行学习经验，通过集中学习、外出培训等多种形式，提高票据人员业务处理水平，并利用总行组织业务知识竞赛契机，做好票据融资业务知识的网上培训和参赛组织推动工作，按管理层、经营层、操作层三个层面推动，以赛代训，使更多的员工熟悉票据业务，为促进票据业务的发展提供充足的人力资源保障。 

        

    切实保障激励措施，发挥绩效考核作用。为使全行上下形成人人寻信息、找客户、主动营销和快速高效办理业务的良好氛围，该行对提供有价值票源信息或办理票据贴现业务并取得良好效益的有功人员实行奖励，对票据业务人员按营销企业数量、业务量、业务金额等实行绩效挂钩。同时，坚持每年拨出一定专项绩效工资费用，用于对票据人员的奖励，坚持“多劳多得”的分配原则，调动从事、营销票据业务人员的积极性，保持较好的业务发展势头。