工行宿迁分行注重行风建设夯实经营管理基础

    近年来，工行宿迁分行在全力推进经营转型发展的同时，注重加强行风建设，进一步强化和夯实经营管理基础工作，切实保障好经营管理安全平稳运行。

    一、抓党建，坚定不移推进全面从严治党治行。该行一方面严格落实党建工作责任制。落实党建工作责任清单，加强党建工作考评，每半年组织一次全面检查评价，并将其作为考核评价领导班子和干部的重要内容，严格监督问责，做到有责必问、失责必究。持之以恒抓好党风廉洁建设，建立完善长效管理机制，营造风清气正的良好氛围。另一方面切实提振基层党组织活力。进一步规范基层组织生活，广泛听取基层党组织和党员意见，创新党建工作内容和形式，切实提振党建工作的感召力。并始终坚持以党建促发展。持续抓好“两学一做”学习教育，紧紧围绕全行中心工作，把党建工作融入到日常经营管理活动中。

    二、抓案防，一着不让加强内控案防管理。该行紧盯重点、难点、痛点，努力提升合规管理水平，确保不发生重大案件和风险事件。同时，完善内控案防责任体系，层层压实案防责任，突出强化第一道防线责任落实，抓实内控合规“执行强化年”活动，推动合规文化落地深植，营造“人人重风险、事事讲合规”的良好氛围。严格落实安全工作责任，加强日常检查、演练和突发事件预案管理，按要求实施网点安防设施达标计划，确保全行安全运行。

    三、抓队伍，坚持不懈强化员工队伍建设。该行着力抓好教育培训扎口统筹，建好行内“内训师”队伍，按照“因需施教”原则定期组织分析，找准培训重点，积极探索教育培训的新途径、新方式，加快提升队伍素质；加强对培训的统筹安排，提升培训的综合性和覆盖面。提前谋划人才储备调整，切实加强营销团队和营销队伍建设，完善团队柔性化管理模式，提高人力资源产出效率。完善业务类员工聘任和岗位管理，加大岗位竞争选聘和管理人员轮岗交流力度，建立常态化的员工晋升发展通道，创造有利于员工成长成才的良好环境。大力开展管理机关和基层员工创先争优活动。