近日，工行长治分行召开支行行长工作会议，学习贯彻党的十九大精神，认真落实总、省行各项决策部署，总结前三季度经营情况，安排部署四季度重点工作。市分行行领导，各一二级支行行长，本部各部室（中心）正、副经理（主任）参加了会议。
新时代展现新气息，新实干造就新作为。为进一步强化“创造价值，以贡献者为本”价值理念传导实践，该行在会场张贴了“贡献员工”宣传海报，参会人员纷纷热议并拍照发送到本行交流群内分享新感受，传递正能量。同时该行还专门制作了“KPI考核优胜支行风采展示宣传片”，在会前滚动播放，展示成果，交流经验，营造了积极向上、争先创优的良好氛围。
会上，首先传达学习了党的十九大精神，从四个方面总结了前三季度工作取得的成绩，客观分析了在存款竞争、中收增长、客户营销、风险防控四个方面存在的问题和差距。针对前三季度经营情况，该行进一步明确了下一步工作思路，要求全辖以党的十九大精神为指引，继续按照“三三六六”思路和目标，围绕“强基图稳、拓户图新”主线，始终坚持“党建与业务相伴、合规与履职并重、创新与拓展互促”，推进落实融合、安全、转型“三个发展”，确保圆满完成全年经营目标。
一是继续打好三大战役，提升市场竞争力。坚持拓户为基，打好存款保卫战，在岁末年初开展大规模客户走访营销活动，统筹把握好客户资金摆布，防止年末大起大落，确保存款稳步增长。坚持项目为源，打好信贷阵地战，大力拓展“小新优”，做好重点项目储备，敏锐把握投放时机，扩大资产业务同业优势。坚持责任为先，打好风险管控攻坚战，始终紧绷安全稳定这根弦，以严格的责任机制管控风险，把风险防范工作抓深、抓实、抓细，夯实安全经营发展基础。
二是继续做大六个领域，推动可持续发展。投行业务方面，组建投行团队，加快推动已批项目落地见效，同时推进国道改造、三馆一园等项目尽早落实，着力打造全省“首个投行专业特色基地”。私人银行业务方面，着力开展潞安、振东集团高管客户的集群营销，推广家族信托业务，实现客户和资产稳定增加。票据业务方面，紧抓重点客户，巩固和扩大票据业务的领先优势，同时大力发展转贴现、再贴现、票据池、票据融资业务。国际业务方面，深入挖掘国际业务新客户潜力，实现国际结算、外汇交易、国际贸易融资业务同步增长。养老金与托管业务方面，继续跟进重点企业年金项目，纵深推进“员工养老金管家”营销，持续扩大同业理财资金托管，提升贡献度。互联网金融方面，加大融e购商城推广力度，大力宣传推广供暖缴费宣传，开展互联网获客营销，提升竞争力。
三是抓好重点改革创新的推进实施，释放经营发展活力。四季度重点抓好体制机制创新的落地执行，明确效果目标和进度要求，向改革要红利，向创新要动力，向管理要效益。全面落实“以客户中心”导向，按季召开客户分析会，研究市场变化、客户情况及服务策略，形成一户一方案、一群一策略。全面落实考核创新机制，激发支行发展原动力，提高资源配置效率，提升价值贡献。全面落实工作作风要求，以推进“转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动常态化为契机，领导干部率先垂范，以上率下，推进创新。全面落实员工动能激发，积极创造条件，多渠道、多平台帮助员工“成长、成才、成功”。
四是坚持党建引领，共助愿景实现。围绕学习贯彻党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，强化“上党首选银行、员工幸福之家”愿景建设。全面加强党的建设，迅速在全行掀起学习贯彻党的十九大精神热潮，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，深刻领会党的建设的新要求，提升党建工作活力。共同推进幸福之家建设，强化价值理念传导实践，组建贡献员工宣讲团，常态化开展建言献策活动，深化人员结构调整，加强员工队伍专业化建设，组织开展形式多样的文体活动，引导员工共同参与建设幸福之家。
会议期间，资金财务部对前三季度经营情况和竞争力进行了专题分析，明确优势，查找不足，并对三季度专项竞赛先进单位和专项激励项目进行了表彰。
