工行黄冈分行紧抓机制落实增强执行力和战斗力

         

    该行强化绩效考核的激励引导，考核办法提前制订及早下发，今年1月1日将绩效考核办法下发到各部门和各支行，尽快地发挥绩效考核的引导作用，与各项业务的早安排早启动相互促进。辖内各支行根据分行考核办法制订符合本行实际的激励考核办法，并快速传导到一线员工。 

         

    加快推进县域支行改革，由财会部牵头，完成“龙头带动行、重点发展行、提速发展行、重点帮扶行”四类层级划分，并与经营性费用等资源挂钩，促进各层级支行突出特色，加快发展。各支行根据本地的资源禀赋，突出地方特色，突出产品重点，走差异化的发展路子。 

         

    稳步组织实施机构改革，严格按照省行核定编制，优化内设机构设置，注重做好业务和管理流程梳理、制度办法修订完善等改革后续工作，以顺畅的组织运行机制，明晰部门职责边界，确保与省行的职能衔接。抓好零售金融、互联网金融、大数据和信息化等领域的专业人才培训，组织实施经营管理者、网点负责人、客户经理、中青年员工等项目培训，进一步提升全员战略执行能力。 

        

    为落实沧州银监分局关于银行业机构反存款不正当竞争的要求，该行迅速成立领导小组，由分行、支行、网点、员工分四级签订《反存款不正当竞争承诺践诺书》，并严格按要求进行自查。针对当前一些代理业务风险高发的势头，坚决杜绝各类误导和违规销售，防止风险转嫁，持续加强运营风险和信息安全管理，杜绝涉敏涉密风险事件发生。