四季度以来,工行长治滨河支行积极动员该行员工,全面部署四季度各项营销工作,确保实现全年经营目标。
一、认清形势,狠抓储蓄存款不松劲。一是全员分解指标季度增储指标,制定专项考核措施,促进全员营销;二是组织客户经理对管户客户认真分析筛选,结合电话外拨,以加强理财产品配置转化为利器争揽大额储蓄存款;三是立即组织全员开展储蓄重点产品培训,促进人人了解产品,依托产品争揽储蓄客户和存款;四是购买宣传品,筹划开展特色活动,促进储蓄存款增长。
二、找准重点,清收不良贷款见实效。一是瞄准茂盛超市不良贷款大户,通过专人紧盯,多方帮助催收归集款项;二是紧盯潜在风险大户,综合运用清收、转化、协商处置抵押资产等多种途径,力争消灭不良贷款剪刀差;三是加紧个贷不良贷款催收和核销工作,确保全年不良贷款清收取得突出效果。
三、创新思路,全面提高经营效益。一是体托该行创新产品“银政通”“小额网络贷款”拓宽增收渠道;二是深化客户维护走访,以私人银行客户、财富客户为重点加强产品渗透,向产品要收入;三是继续加大代理国债、保险、养老金、贵金属等重点产品营销,增加代理业务收入;四是结合拓户工作拓展集群客户,促进中间业务收入稳定增长。
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