近日，农行榆林横山区支行积极开展了由全行员工参加的“三线一网格”推广模式大讨论活动。
活动开始，纪委书记史和平同志作了动员讲话，他强调前事不忘后事之师！为了使本次大讨论活动更有针对性、实效性，他和大家再一次回顾了2009年横山支行城关分理处挪用客户资金重大违规案件。通过回顾总结，他告诫大家当时城关分理处合规意识淡薄，基本规章制度长期得不到落实。暴露了许多柜面业务风险点，主任、会计主管、柜员相互勾结，长期严重违规办理业务，分理处其他人员或不懂业务，或不坚持制度办事，致使长期、多次明显的严重违规问题得不到暴露，各种制度形同虚设；内部管理混乱，会计基础薄弱。分理处柜员请假不按规定办理业务移交手续，安全认证卡、私章随意摆放，密码变为“明码”，主任、会计主管、柜员之间相互随意顶岗，会计档案资料缺失严重，重要空白凭证管理失控，内部员工代理客户办理业务频繁，库存现金长期超限，管理工作长期处于混乱状态；监督检查流于形式。城关分理处多人长期严重违规办理业务，期间历经的各种监管检查均未发现重大问题，支行财会监管员不认真履行职责，多笔非正常交易预警信息核销反映为正常，监督检查不深入、走过场，并未发挥应有的风险防范作用；领导班子用人失察，岗位轮换制度未得到有效落实。支行未严格落实四项制度，未按制度规定对超过规定任职年限的分理处主任、会计主管实行岗位轮换。同时史和平同志警醒大家该案发生后，严重损害了农业银行的社会形象，也在很大程度上影响了横山支行整体业务的可持续发展，为此，榆林分行2010-2012年连续三年将该支行列入重点治理行。全行的费用和绩效工资也受到相当幅度的核减，全体员工的薪酬待遇遭受了严重损失，同时对12名违规责任人进行了责任追究，其中给予时任分理处主任和2名柜员共计3人开除处分，并移送司法机关逮捕入狱，教训极其深刻！他提议大家结合当前我行各岗位、各环节履职情况以“‘三线一网格’管理模式对促进基层党建、纪检线，落实案防责任，规范员工行为”为主题，号召全体员工积极踊跃发言，相互探讨，取长补短，为全行“网格化”管理模式的防控效能有效发挥，构筑我行全方位、全天候、全过程的“网格化”员工行为管理体系献言献策。
支行机关党支部书记认为：自今年6月份系统正式上线以来，已基本形成了“全行成网，网中定格、格中有人、人尽其责”的局面。农业银行是国有控股大型商业银行，要履行好全面从严治党的主体责任，要服从党的领导是必然的要求。强化党建线，就是要通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。“一个党员一面旗帜”不是一名空话，党员要充分发挥先锋模范带头作用，冲在全行业务发展的最前线。“全心全意为人民服务是我党的根本宗旨”，“客户至上、始终如一”是我行的服务理念，做好客户服务是我们一切业务发展的动力源泉，也是我行以党建促经营的最好体现。
营业网点纪检委员谈到：强化纪检线，要以“监督”为己任，以“执纪”为手段，以“问责”为保证，让纪委监督工作沉到网点、抓到个人，贯穿业务、落到基层。此次在全行范围内推广实施的“三线一网格”系统为网点全方位管理提供了有效的管理平台，为平日繁杂琐碎的事务性工作提供了具体且有条理的管理抓手，虽然增加了一些工作量，但长此以往，形成习惯，将会实现对员工行为的全方位管控，形成案件风险防控的良好局面。
运营财会部员工谈到：运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，运营主管是做好运营工作的排头兵。强化运营线，赋予运营主管职责与权限，通过担任纪检委员或监察员，管人管事相结合，让运营主管真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，做好网点的风险防控，仅从“业务中”发现有问题的现象和人是不够的，还要从“生活中”的点滴去发现，要充分了解自已的员工，才能更好地做到管人管事相结合，才能真正发挥“监督”的管理职能。
广大员工普遍认为：2009年横山支行城关分理处挪用客户资金重大违规案件教训深刻，代价沉重，今年以来推广的员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合法依规经营，从根本上形成了要我合规到我要合规的巨大转变。同时大家一致认为“三线一网格”是一个汇聚正能量的平台，是各层级的日常履职行为指南，并正在成为农业银行员工管理的思想阵地和精神家园！在这个平台中我们可以传播正能量，可以促成基层网点员工同上级行领导、纪委的沟通，畅通谏言渠道。虽然系统中很多履职事项之前大家也都在做，但是原来没有形成体系，现在“三线一网格”管理模式的推广运用，让广大员工的日常工作更加严谨，行为更加规范，所有工作也都有章可循。
支行党委书记郑国宏同志在活动总结时强调：推广实施“三线一网格”管理模式是总行党委做出的一项重大战略部署，是新形势下加强全面从严治党、从严治行，落实总行党委“六维方略”，夯实“双基”，强化员工行为管理，构建案防长效机制的重大举措，是总行试点验证成功的管人、管事、管思想的有效模式。全行上下要进一步统一思想，认识到这不是阶段性活动，而是要长期持续开展的日常工作。全行每位员都要充分认识理解推广实施“三线一网格”管理模式对防范案件风险、规范员工行为管理、确保稳健经营、促进业务发展的重要意义，扎实落实管理履职，不搞形式、不走过场。充分发挥“三线一网格”管理模式在风险防控中的积极作用，真正做到为业务发展保驾护航。同时，在推广方式、履职内容、成果运用、考核问责等方面，不断进行思考、实践和创新，努力探索构建出一个具有本行特色的党建统领全局、纪检有效约束，运营管理到位有机融合的三线一网、高效运行管理平台，全面推进从严治党、从严治行，切实促进全行风险管控能力和员工管理水平再上新台阶。
