“三线一网格”管理模式是农总行党委全面落实从严治党、从严治行的重大战略部署和举措。今年自3月份以来，榆林城区支行高度重视，抢前抓早，通过“四抓四突出”扎实推进“三线一网格”管理模式落地生根。
一、抓落实，突出一个“早”字。一是支行党委第一时间成立“三线一网格”管理模式推广领导小组，由党委书记任组长、纪委书记任副组长，领导班子亲自抓，从严抓。二是支行党委第一时间召开全行员工动员会议，对上级行“三线一网格”指导精神进行安排部署，结合本行实际制定《城区支行“三线一网格”管理模式推广实施方案》；三是第一时间组织上线前系统转培训。培训的人员对全行员工进行转培训，转培训人员率达100%，为系统正式上线运行奠定基础。
二、抓学习，突出一个“细”字。一是支行党委充分利用党委会、党委中心组学习会议等形式学习研究“三线一网格”相关制度办法，以上率下，做好垂范；二是利用网点晨夕会、员工大会等载体，组织全员学习，使员工深刻领悟“三线一网格”管理模式的重要意义，熟练系统操作；三是结合支行实际，制作“三线一网格”操作“明白纸”，组织员工学习，进一步明晰“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“如何做”等问题；四是建立微信工作群，在工作群及时发布最新工作动态与工作要求，员工之间互相交流好的经验做法，探讨疑难问题，实现了上下渠道的畅通和零距离管理。
三、抓排查，突出一个“严”字。一是加大督导检查力度，纪委书记深入网点进行督导调研，传导管理理念，视察运行情况，听取基层意见；二是组织辖内员工100%完成二季度预警信息背对背上报工作。对反映的预警信息按照严重和集中程度分类整理，逐条进行排查和处置；三是结合员工行为排查、员工问卷调查、违反中央八项规定精神专项治理、三化三铁创建、“抓制度执行、创优秀团队”等专项活动，开展全行范围的排查工作，进一步加强对员工行为的管理监督。五是结合省行“三线一网格”督导检查组提出了意见，对存在的不足和他行的经验，积极进行完善及推广，营造“人人参与管理 人人明确责任”的氛围。
四、抓管理，突出一个“人”字。支行将“人文关怀”与“从严管理”相结合，一是根据“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的总体要求，将全行59名在职人员划分为一个个网格单位，实现自我监督、互相监督；二是严格落实谈心谈话、家访等制度，深入了解员工思想动态，帮助员工解决问题，减少风险诱因；三是以“严管就是厚爱 网格连接你我他”为主题，开展了全员大讨论。讨论以各党支部为单位，每一位员工均准备了发言稿，以强化党建引领，通过正面引导和正向激励，提升员工对管理模式的认知度和参与度，激发员工深入思考“三线一网格”重点解决什么问题、与经营管理要求的关系，厘清各岗位人员在履行岗位职责和业务操作中的关键点，并作出依法合规的承诺。通过讨论使员工对“三线一网格”管理模式有了更加深刻的认识，对网格内管理职责进一步明确，以此推动“三线一网格”管理模式在支行落地生根、做出成效。
