工行忻州分行明确主题，周密部署，加快合规文化建设步伐，适时开展员工动态行为排查活动，切实让合规文化理念深入人心，为全辖各项工作的顺利开展创造良好的经营环境。
一、提高员工思想认识。为了加强风险整治活动的组织领导，由行长任组长，各行级领导为副组长，各部门主管为成员的专项排查治理领导组，具体负责排查工作的组织、协调和实施。同时每月组织次专题警示教育活动，提高员工思想认识。
二、开展员工行为动态管理。该行继续加强员工行为动态排查和分析，实行谁排查、谁负责的原则，采用单位排查、外围排查和结合业务排查等方式，加快员工行为动态管理系统在全行的推广应用，积极推进员工行为排查工作的模式化、实时化、程序管理。
三、强化管理人员履职。该行严字当头，从严抓管理人员履职入手，切实加强对广大党员干部的教育、管理和监督，积极转变工作作风，发挥表率引领作用，构建防控严密、治理完善的案防工作体系。
四、严格落实排查责任制，严肃问责。一是对排查发现的各类违规违纪问题，坚持严肃问责，严肃处理。二是对屡教不改、屡查屡犯问题，要抓典型、出重拳、严手段，从严处理，严肃通报。三是对违规私售、参与非法集资、违规经商、内外勾结、违规放贷、行贿受贿等性质恶劣、触及底线的行为，坚决贯彻检举揭发者一律重奖、违规违纪者一律开除、管理失职者一律撤职的要求，决不姑息放任。
五、有的放矢加以整改。该行管理人员带头查摆问题，坚持边学边改、边查边改、小有小改、大有大改，注重风险排查筛选，找准重要风险点进行重点治理，以务实的作风将案防工作与业务发展有机融合，打造案防工作亮点，提高风险管控力度，真正将案件防范工作做深、做细、做实。险控制水平。该行积极适应信贷结构调整与信贷风险防范的需要，严格贷后管理，充分发挥新成立个人违约贷款催收中心的职能作用，全面实行违规积分管理，进一步夯实信用风险管理基础。
