工行黄冈分行强机制增活力 激发转型发展内生动力

  　

    工行黄冈分行进一步完善考核机制，将考核办法细化，增强业务考核的科学性和可操作性。今年，针对经营发展过程中出现的新情况、新问题，及时调整核激励办法，分别细化公司业务、个金业务考核措施，将员工营销业绩与员工绩效收入紧密挂钩，促进产品销售落地、业务竞争和考核措施到位。 

  　

    为完善竞争机制，构建业务竞争新格局。在去年实施内设机构改革的基础上，该行今年进一步梳理内设机构职能，理顺内设机构工作职责，着手实施定机构、定职数、定编制，巩固、深化内设机构改革成果。同时，整合城区一级支行职能，对城区一级支行、县级支行的内设部室作适当整合调整，突出营销服务职能，使一级支行成为营销和服务客户的前沿。 

  　

    为完善营销机制，提升网点营销服务效率，玉溪分行持续推进“三项”改革，积极构建补位机制，建立专职岗位与动态角色相结合的劳动组合，建立专职岗位人员缺位时段的岗位角色递补机制，灵活弥补大堂服务资源不足，强化网点现场管理、阵地营销及运动营销工作机制。