9月26日晚，建行株洲营业部全体员工在3楼会议室召开了9月份月度工作会议。会议由支行行长伍艳主持召开，议程主要包括四部分：月度案防例会学习、2季度绩效考核分配详细说明、商户营销阶段性总结、月度信贷风险专题学习。
首先，营业主管龙娜带领全员共同学习了本月重要案防工作文件精神，其中包括《中国建设银行湖南省分行专题会议纪要第58期》、《建湘办（2017）23号：关于进一步加强印章管理的通知》、《合规风险提示2017年第1期》、《省行专题部署党的十九大等重要时段安全稳定工作》龙娜主管提醒大家要严格按照“八个一”教育活动要求做好日常双基管理工作，提倡形成 “人人讲案例、个个守规矩”的合规氛围。
其次，营销主管廖兵、营业主管龙娜、支行行长伍艳分别就2季度各自带领的个人团队绩效、营运团队绩效、对公团队绩效及全行总绩效分配及计算进行了详细说明。同时，团队长对员工绩效PDP考核项目打分标准及依据进行了说明。伍行长与大家探讨了员工绩效差距较大的原因主要是产品全额买单到个人，有想法有行动的同事就会有好成果。伍行长还特别强调了9月末存款冲刺工作要把握机会、抓紧时间、全力以赴完成分行下达的任务。
接着，伍行长与廖主管分别通报了支行商户营销情况和员工商户营销情况。支行从9月11日启动外出营销商户专项活动以来，连续两周周新增进入全行前五、月新增排名跃居第四、活动累计新增排名跃居第六。会上，商户营销小组成员毫无保留地分享自己在外出营销时的宝贵经验，同时也对支行商户营销工作提出了建设性建议与在实际走访中遇到的困难。伍行长高度表扬了大家团结一致、拼搏努力的干劲。接下来的商户营销工作中，营业部全体员工将力争上游、力争取得好成绩。
最后，伍行长带领班子成员及对公团队召开了月度信贷资产风险例会。一是加强支行个贷不良管理，组建个贷不良及逾期催收团队，确定不良及压逾目标，明确工作职责。二是加快不良资产的处置，加快对小企业、公司类及个贷不良的处置。三是信贷类文件学习，伍行长一再表示“学习才是生产力”。伍行长为每人准备了一份厚厚的信贷文件学习，带领大家一起学习了八大重要文件及三个附件内容。
