10月12日下午，公司业务部组织召开了部门会议，会议由公司业务部何爱生经理主持，部门全体人员参加。何爱生经理在会上向全体员工传达了全行2017年秋季行长工作座谈会的会议精神，要求全体员工认真领会，狠抓落实，奋战一百天，实现公司业务各项指标的快速增长。
何爱生经理首先转达了支行行长在座谈会中对于公司业务部工作提出的意见和建议，要求相关岗位人员高度重视，全力帮助支行解决在项目推进和人才队伍建设等相关方面的实际困难。之后，何爱生经理组织全体员工学习了行长座谈会上通报的部分支行泄露客户信息的相关案件，并就十九大期间，维稳和舆情工作做出了强调。最后，何爱生经理为大家介绍了党委班子成员在大会上的发言要点，并就公司业务部下一步的工作进行了安排部署。
1、狠抓重点，推进项目。何爱生经理要求认真落实好“百天、百亿、百万”工作部署，并现场安排营销组要在三个工作日内制订好重点项目推进名单，落实责任人和推进时间，并做好活动方案的修改和完善。专项活动将根据项目推进度，按推进进度给予客户经理团队专项费用激励，并要求分行各部门之间密切联动，在活动结束后第一时间严格按照活动方案兑现。
2、梳理指标，补齐短板。何爱生经理要求部门员工认真对照岗位职责就产品覆盖度提升、体内资金循环、母子公司联动、金融生态圈建设等排名比较靠后的指标寻找解决方法，尽快弥补短板，确保完成省行和市行下达的指标任务。同时，何爱生经理还要求全体员工在狠抓业务工作不放松的同时，要自觉加强党建理论学习，做好谈话记录和学习记录，落实好两个责任。
3、落实条件，抢抓投放。公司部在做好与省行沟通协调，争取贷款指标的同时，要帮助支行想办法，尽早落实贷款条件，实现已审批未投放项目的落地，尤其是要关注沅江隧道、阳明湖项目、棚改项目以及常德华电等重点项目的投放条件落实情况，确保完成省行今年下达的贷款新增计划。
4、精细管理，夯实内控。公司业务部要与风险部积极联动全面推进315工程建设，做好实地走访和基础档案管理，夯实内控基础，在积极化解现有风险事项的同时，确保年内不出现新的信贷风险。（公司业务部）
