10月11日，常德分行召开行长座谈会，传达贯彻省行2017年秋季工作座谈会精神，安排部署四季度暨旺季营销工作。市分行党委书记、行长曾祥松传达了会议精神并作了重要讲话，行级领导、各支行行长、市行营业部主任，各业务营销团队负责人、本部各部门负责人参加。
会议，认真传达了省分行文爱华行长及各位分管领导在秋季工作座谈会的讲话精神，要求全行要认真研读，准确把握，深入贯彻落实。各部门、支行汇报了本单位前三季度业务发展情况、经验教训、如何全面完成年度目标任务的措施以及工作中存在的困难与建议。然后行级领导对分管工作进行了强调和工作部署。
最后，曾祥松行长指出：前三季度，通过抓党建、带队伍、强协调，常德市分行得到了持续、健康、扎实的发展，各项指标发展均较健康，实现了存款稳增长、客户大发展、中收上台阶的目标。业务管理基础加强，风险管理能力大幅提高，资产质量大幅改善，这充分说明常德市分行有一支能征善战的队伍。四季度是收官的关键时刻，为确保各项业务圆满完成，提以下三点要求：
一、要提高市场竞争力。新形势下，各单位要提高前瞻性，做到智慧高效做事。第一要充分利用好资本性支出这个资源。现在省行资本性支出很宽松，必须想办法，在这方面抢争更多的资源，要改变过去营销模式，以为客户创造价值为重点。资本性支出牵涉到金融生态圈，要多做有生态圈，能够进系统的项目，这是一个非常好地手段，各支行要高度重视，按照市行推进模式抓好本支行金融生态圈建设，希望各支行在2017年和2018年在资本性支出方面都能用一笔钱，至少做一项目。第二要强化离行自助银行建设。我行过去做得不错，以后要进一步强化。第三抓好新一代运用。目前建行新一代是银行业非常先进系统，要充分运用好这个优势，要加强学习，提高运用能力，使之成为业务营销的重要手段。
二、要加快人才培养。人才就是企业经营管理的“第一资本”，下一步要完善机制，强化人才培养力度，以基层锻炼为重点，大力培养有五种意识的人才：一是有强烈的争先创优意识人才，没有强烈的争先创优意识，当不好管理负责人，工作上领导也不放心； 二是有强烈目标责任意识人才；三是有强烈的前瞻和忧患意识人才，不能只看现在，更多的要看到将来；四是有抬头看路的意识人才，要多跟上面沟通，向前看，把握全局；五是有创新意识人才，创新是发展动力和源泉，没有创新工作就不会有起色，各部门、支行负责人要努力成为创新专家能手。
三、要做好四季度工作。四季度要积极做好旺季营销准备工作。一方面要摒弃“等、靠”的观念，认真定制旺季营销方案，方案不能简单停留在口头上、理念上，要有目标、有措施、有激励、有可操作性，要真正成为各项业务发展的“指挥棒”。要奋争100天100亿，突出抓资产业务，PPP项目、企业债券投资、房开和棚改。另一方面中后台保障部门要积极配合，提前做好各项工作，合力迎唱2018“开门红”。
四、要强化风险内控。一是要加强监督管理。要优化监管机制，强化员工相互监督意识。二是要提前介入，将案件风险隐患消灭在萌芽状态，达到事半功事半功倍效果。
五、要强化生态圈建设。各行一把手要高度重视提高认识，只有一把手重视，一切困难就会迎刃而解，各项工作任务就不难完成。
六、要抓好信访维稳工作。党的十九大即将召开，各部门、各支行要充分认识到抓好维稳工作的重要性、紧迫性，关系社会稳定大局，把做好维稳工作当做第一责任。当前要突出抓好我行 维稳工作，要落实一把手负责制，投入一定时间集中精力抓落实，要做好平时思想交流工作，切实了解对协解人员家庭情况、重大灾难疾病和困难，要做要加强与当地公安，维稳办的沟通与联络，争取工作上的有力支持。（办公室）
