工行黄冈分行推进全员讲纪律守规矩

   一、加强纪律管理，促进行风转变。该行把各种现场会、视频会以及专业培训统一纳入会议管理，明确会议主办部门和主持会议行领导，实行请假集中审批、会议现场签到、会中专人检查、会后通报处罚，严肃会议纪律，保障会议效果。狠抓会议纪律的同时，该行要求各部门加强员工管理，建立考勤登记薄和上班中途外出登记薄，每周例会上点评员工劳动纪律执行情况；要求相关职能部门对本部劳动纪律、规范着装，每周不定期开展抽查不少于2次，对违规违纪者通报批评，并相应扣减部门绩效工资。

 

   二、加强绩效管理，激发内部活力。该行认真整改民主生活会群众意见，推行全员绩效合约管理，要求每一份绩效合约都要有明确的工作任务和目标，不能“空对空”。改变过去按照岗位系数分配绩效的惯例，推行不同的岗位设定不同的分值，与各自的岗位任务挂钩，每个人凭业绩拿得分，凭得分拿绩效，不允许“吃大锅饭”，更不允许少数人没有业绩还照样拿绩效。专门成立绩效考评小组，对全行各单位绩效分配进行监督检查，强调内部执行力，对没按绩效合约兑现的单位可不发绩效，并相应扣罚该单位“一把手”工资收入，扣减管理干部履职考核得分。

 

    三、加强财务管理，倡导勤俭办行。该行详细制定了差旅费、会议费和业务招待费等三个管理实施细则，推行出差事前审批和限时报账制度，统一降低住宿费标准，明确市内交通费和伙食补助费，完善员工借调、交流等特殊事项管理规定。加强会议费用预算和审批管理，推行综合定额控制，要求行内会场布置简朴节约，因地制宜，不专门制作背景墙，不摆花草，不供水果、香烟等与会议无关的物品。加强业务招待费预算管理和检查评价，实行业务招待事前“一事一报”审批制度，限定用餐开支标准，严格控制陪餐人数。