辽阳农行文圣支行高度重视“三线一网格”管理模式的纵深推进，始终把“三线一网格”管理工作作为全面推进从严治党、从严治行的重要抓手，层层压实责任，步步抓好落实，促进“三线一网格”管理模式落地生根、收到实效。
一是健全组织抓落实。支行成立领导小组，党委书记抓总体，纪委书记抓具体，综合管理部等相关职能部门统一协调，各司其职，各负其责，形成合力。各部门能够把握重要节点，逐个阶段扎实推进，保证各项工作有条不紊地进行。支行通过召开党委会、行长办公会，以及其它各类专题会进行多层面宣讲，有效统一了员工思想，提高了员工认识，初步实现了从监督履职到自觉执行的良好转变。
二是深入基层抓督导。自推广“三线一网格”管理工作以来，支行主管纪检监察的主管行长带领综合管理部的相关人员多次深入基层营业网点了解实施情况，开展工作调研，征集意见和建议，解决问题，有效推动了“三线一网格”管理工作在基层网点的深入开展，已形成了“三线一网格”管理长效机制。
三是紧盯专职抓履职。全行完善了管理监督管理体系建设，进一步厘清了工作职责，按照责任清单履责到位，切实增强纪检委员聚焦主业、履职尽责的紧迫感和责任心。与此同时，推动网点负责人开展谈心谈话和家访活动，充分发挥运营主管“内当家”作用，切实增强员工异常行为的监督管理。
四是运用系统抓落地。一方面积极推进员工行为网格化管理系统，实现员工行为管理全流程控制。按照组织架构，逐步更新完善支行及经营网点责任网格，按照“谁主管，谁负责”的原则，切实履行谈心谈话、基层座谈、行为监督等工作，真正做到既管事，又管人。另一方面，强化“运营线”的条线监管，在网格责任人履职尽责基础上，明确运营主管要对关注人员加强现场监督、捕捉日常异常行为，运用多项措施强化规范化管理，促进了全员遵章守纪意识和防控案件意识明显增强。
