“年龄老化”与“青黄不接”已成飞速发展中工商银行基层行的“成长烦恼”。近年来，淮安楚州支行遵循上级行的战略考量，着力把青年员工的成长、成才作为基层行可持续发展的重中之重认真加以实施和培育。对新进行的青年员工通过抓好团建、党建，培养“又红又专”的后备行员的综合素质，在营销、服务、管理等方面为青年员工定目标、压担子，巧妙运用“传、帮、带”机制助力青年员工健康成长。目前，该行的青年党员、团员、业务骨干已经在公司贷款管理、个人贷款营销、网点核心岗位上挑起了大梁，三名青年员工担任了网点正副主任、一名担任运行业务督导员、2名青年员工担任了公私两个部门的核心助理，2人获得省行级业务标兵，一人荣获“淮安市十佳青年”荣誉称号。
组织引领。针对员工队伍中青年大学生逐步增多的实际，从加强组织建设入手，改选了支行团支部，由清一色的青年大学生骨干组成，落实了责任分工。再把团建与党建工作有机结合，形成了梯队式党、团、群融为一体的战斗集体，做到了政治上要求进步有组织培养、事业上创出业绩有人捧场、工作上树立典型有人鼓掌，形成了正能量膨胀、负能量下降的良好的政治生态。
党旗引领。明确一名党委成员分管团建工作，确定青年员工政治理论学习日，每周三“党员活动室”开放，由团支部书记组织团员青年开展党团基础理论学习，熟悉党史、党纪、党规。各党支部学习时吸收入党积极分子参加。“主题党日”活动，邀请团员青年到《周恩来纪念馆》、烈士陵园、反腐基地《德园》以及聆听《合规之声》演讲等活动场所接受教育，为青年团员的成长创造良好的环境。
传承引领。今年，该行建立了“党员联系团员”制度，由部室、网点的党员主任负责联系一名青年团员为“帮助对子”，负责谈心、交流、引导。在学习、工作、技能和为人处事上给予正向帮扶和指导。特别对青年人中尚还缺乏的孝心、责任、勤劳、感恩和敬业等，用一个“过来人”的经验和积累，给予青年员工更多的关怀和传输，让他们在温暖、和谐的氛围中得到呵护，得到历练，得到提升。
创新引领。青年员工最大的优点就是不落俗套，富于创新。因此，该行注重发掘青年员工的特性特长，积极鼓励他们在工作中多动脑筋，善于发现不足、不好、不行的细节，再提出合理化建议。在产品营销上，则更是把青年员工的“初生牛犊不怕虎”的心劲用好用足，带领他们进社区、走市场、跑企业、上街头，把自己熟知的业务知识、新产品亮点等，快速地传递给广大的客户，在自己得到锻炼的同时，让自己的业绩同步增长。
