今年以来，工商银行鹰潭分行以贯彻落实总行“人才兴行”战略要求为切入点，以提高队伍素质和战斗力为目标，以建立五项管理机制为手段，全面开展各种形式的教育整顿，队伍的正规化建设迈上了新的台阶。
一是完善绩效管理机制。制定内容详细、职责明确、标准清晰的绩效目标、绩效标准，将工作业绩、能力、表现都进行量化，强调具体性、可操作性，让每一位干部知道该做什么、该怎么做、做的效果如何，凡事有章可循，有据可查，从而形成相对比较客观、公正、合理的评价机制。
二是完善考核机制。实行日常考核和重点考核相结合，以业务实绩和业务能力要求为标准，通过机关部门和基层网点两级评议，测评打分，进行定量定性、客观公正的考核。
三是完善责任机制。按过错责任追究的要求严格进行责任追究，并根据情节轻重，落实好连带责任，真正形成相互制约，相互促进，相互负责的责任机制。
四是完善聘任用机制。将绩效管理与用人制度、分配制度相结合，建立起干部能上能下、人员能进能出竞争机制，促进了干部队伍整体素质的提高。
五是完善培训机制。在培训内容上全面启动干部教育培训计划，针对干部队伍的结构特点和薄弱环节，分批、分类型、分层次地开展岗位培训和素质教育；在培训方法上建立起内部培训教育网，采取“走出去、请进来”和在职培训提高、强化实践锻炼等多种形式，因人、因岗设置具有个性化特点的课程，不断加强对复合型人才的培养。
