今年以来，农行辽宁阜蒙县支行通过建立机制、强化学习和细化管理措施等，扎实开展了以网点负责人、基层员工教育、基层员工行为信息和长期不在岗员工行为等为主要内容的管理工作，取得了实效。
为切实加强员工的行为管理，该行结合自身实际分别制定了关于加强基层网点负责人管理、基层员工教育管理、基层员工行为信息管理和长期不在岗员工行为管理等4个实施细则，明确了职责分工、细化了工作内容、提出了具体的工作要求。同时，该行制定了 《员工行为管理工作计划》，并相继建立和完善了《员工行为管理责任制实施细则》、《员工行为管理工作考核评价方案》、《员工行为管理联席会议制度》等相关配套机制，为此项工作的有序开展奠定了基础。
为便于全行上下抓住要点、有针对性地开展工作，该行对网点负责人管理、基层员工教育管理、基层员工行为信息管理和长期不在岗员工行为管理的主要内容、责任主体、管理措施等，分别以表格的形式逐项列出明细，做到了一目了然、益于操作。
加强基层和员工行为管理工作是一项长期、复杂的系统工程，为确保此项工程的质量，该行确定了“强化学习，夯实基础”的思路，通过专题讲座、以会代训和知识测试等途径，加强了对相关政治理论、规章制度、上级行重要文件精神的学习，并坚持了支行每季、网点每月至少组织一次员工集中学习制度，引导和教育全行员工跟紧形势发展变化的步伐。今年以来，该行重点加强了对员工行为管理等方面细则、方案、办法及总行《严格禁止员工行为的若干规定》、《员工违反规章制度内部移送办法》等内容的学习。
实践工作中，该行成立了员工行为管理委员会，在明确职责、落实议事规则的基础上，对相关要求逐项进行了梳理，并分别明确了具体的牵头领导、责任部门和责任人员，确保每项工作都有具体领导和部门牵头负责、都有具体人员跟踪落实。如，对长期不在岗员工、内退及退出领导岗位等政策性不在岗人员都逐一落实了管理责任人，严格执行了定期联系制度，并在重要节日期间对生活有困难的人员进行帮扶和走访慰问。
为强化对营业网点员工的行为管理，该行还聘任各营业网点的运营主管为本网点的党风廉政建设监督员，对本网点员工的纪律、作风、异常行为等进行全方位、实时监督，延伸了管理触角，拓宽了风险信息的来源渠道，打通了党风廉政建设监督工作的“最后一公里”。
