工商银行鹰潭分行三方面入手 切实抓好薪酬日常管理工作

　　一、坚持岗位等级总量管理。该行严格执行省行下发的岗位等级总量管理办法，在总量控制的前提下，结合《鹰潭分行人力资源管理提升项目岗位评估及人岗匹配初始化改革实施办法》，认真做好员工岗位等级工资的调整申报工作，工资等级和档次严格控制在省行核定的范围内。

 

　　二、规范岗位工资调节系数管理。在执行岗位工资调节系数上，认真执行相关工资管理政策，对取得职业资格的员工，进行仔细地审核，并即使调整相应的调节系数。根据一线人员岗位调整情况，认真做好销售类岗位员工执行1.1的调节系数和营业网点岗位员工执行1.05的调节系数的备案和调整工作。

 

　　三、完善薪酬发放流程。在工资发放环节上，坚持走审批流程，进一步做好员工薪酬发放工作。一是认真执行工资集中发放制度，按时提交全行员工薪酬发放数据信息，确保员工工资每月按时足额到帐。二是配合财务会计部做好工资集中发放系统和财务系统的测试和连接工作，保障了我行工资集中发放系统的正常运做，同时及时与财务会计部核对帐务信息，规范费用列支科目，确保财务报表和人力资源信息系统口径和数据信息一致，杜绝了系统外薪酬发放现象。三是进一步梳理工资管理的归属工作，为了减轻基础行工作负担，提高工作效率，对员工工资发放表、审批表等资料实行了集中打印，集中管理，同时及时将每月的工资发放信息反馈给各支行，保证了全行员工的薪酬利益。