今年以来,建行株洲市府路支行以“立品牌抢市场 抓同步”为主题,严格落实总、省行相关工作部署,全力做好各项业务的拓展推动,并取得了小小的成绩。截至6月30日,我行电话POS机商户新增48户,排名第一,收单商户新增59户,排名第五,龙商户新增173户,排名第二。营销主管陈华香,大堂经理张玉华,客户经理洪牡丹分别获得2017年“立品牌抢市场 抓同步”个人营销能手奖。这些成绩的取得与领导的高度重视、员工的团结合作、努力营销是密不可分的。
一是加强业务培训,提升营销能力。活动开展以来,支行领导高度重视,为保证营销效果,全行员工进行集中培训学习,熟悉“立品牌 抢市场 抓同步”各项产品的优势以及营销亮点,做到我知我会我营销。二是设定每周目标,制定牵头人制度。根据每位员工的优势设定产品牵头人,制定每周目标,并于每天晨会对上一日营销成果进行分析反馈,由营销做的好的同事分享经验,对做的不好的进行原因分析,做到有问题共同解决,有经验共同分享。产品牵头人每周对自己牵头的产品进行先进经验,营销技巧整理分享,促进全行员工共同进步。三是找准市场定位,常态上门落实处。从支行往年商户台账到市场商户名单,支行都进行了一一比对分析,寻找目标商户,进行全面扫楼、重点扫楼、特殊扫楼三结合重点营销模式,全面分析市场周边他行政策,制作并发放结算工具优劣一页通,加大我行结算工具宣传力度,收集整理市场商户需求与建议,落实跟踪后续处理,做到开通一户实用一户,将常态上门落到实处,形成一种商户主动推荐商户的良好氛围。
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