为了进一步提高全行员工对内控管理的思想认识和重视程度，营造良好的内控文化氛围，创造和谐的内控环境，切实防范操作风险和案件隐患，不断推进管理过程中的精细化和规范化，根据总行内控体系建设三年规划要求，全面推进内控体系建设，工商银行鹰潭分行组织完善内控管理制度体系建设，着力抓好四项工作。
一、弘扬内控理念，倡导职业操守。通过不同方式，开展宣传“内控先行、稳健经营、诚信守责、审慎严谨、有章必循、违章必究”的内控合规理念，不断巩固内控管理工作，提高内控管理水平和风险控制能力。并以银监会《银行业金融机构从业人员职业操守指引》为前提，加强员工教育培训，不断提高职业道德和业务素质，将员工遵循本指引的情况纳入合规管理范围，为加强和规范全行内部控制奠定基础。
二、开展业务规章制度梳理工作，推进管理制度标准化、规范化、程序化。为确保各项制度的及时性和适用性，避免新旧制度交叉造成的执行矛盾和操作风险隐患，要依托内控管理委员会这一平台，按照《中国工商银行江西省分行规章制度管理办法》，积极开展现有业务制度的梳理工作。梳理工作主要对本行、本部门制定的、现行的业务规章、流程、办法、实施细则等与现行法律、法规和总、省行文件要求不一致、制度之间不衔接等情况进行梳理，对相关内容相同、要求相近或与业务风险控制要求明显不符的文件进行整合。
三、完善奖惩机制。建立严格的惩戒制度，对各种违规违纪行为持久保持严格查处的态势，使“程序至上、违规必究”的意识深入人心，坚决维护规章制度的权威性和严肃性。同时建立健全正向激励的机制，注意保护一线员工的工作热情和积极性，奖惩并重。要通过奖罚机制的并用，进一步增强员工遵章守纪的自觉性，强化“内控人人有责”、“内控创造价值”等内控理念和行为准则，在全辖形成管理靠制度、办事讲规矩、决策依程序的观念和机制。
四、组织开展内控评价培训。按照修订的支行内控评价指标，重新制定内控评价办法。组织人员培训，通过对内控评价标准的培训，对内控基础建设内容、方法等进行宣传，努力做好内控基础建设工作，有效提高内控管理工作质量，促进和加强内控建设。
